Caso Philips

1. ¿En qué fase del ciclo de vida del sector ubicaría la empresa Philips?

Philips se introdujo en el sector electrónico fabricando lámparas incandecentes y otros productos electrónicos en 1891. Desde este momento ha experimentado un crecimiento basado en el desarrollo e investigación de nuevas tecnologías.

Debido a que sus resultados tecnológicos son derivados de sus esfuerzos eninvestigación, Philips protege sus invenciones con patentes.

La compañía saca al mercado productos estrella como las radios, televisiones y afeitadoras eléctricas. Esto provoca que la empresa se sitúe entre las más importantes del mundo en el sector eléctrico, y llevó a cabo un desarrollo del sector creando nuevas tecnologías en video y sonido.

En los años 70-80 llevo a cabo la adquisición de otrasempresas de otro tipo de negocios, llevando a cabo un proceso de diversificación, entrando pues la empresa en el periodo de madurez de la empresa.

Hoy en día esta empresa en una de las más importantes del sector y del mundo, siendo empresa líder en diversos mercados como el de alumbrado, tubos de imagen a color y LCD de matriz activa.

Esta empresa sigue protegiendo sus innovacionesutilizando Derechos de Propiedad Intelectual.

En los años noventa hubo diversas transformaciones en su entorno por lo que tuvo que realizar cambios estructurales para adaptarse a ellos, lo que demuestra su capacidad de adaptación y su estabilidad como líder mundial.

Las ventas en la periodo 2002-2006 muestran un equilibrio en los ingresos. Este dato caracteriza a la fase de madurez en que seencuentra la corporación en la actualidad. Otra característica de su situación de madurez es su posición fuerte frente a la competencia.



2. ¿Está presente en algún sector que se considere maduro? Si la respuesta es afirmativa, justifíquela.

Un sector maduro es aquel en que se observa que el crecimiento ha dejado de tener ritmo de crecimiento expansivo como en sus primeros años y ahora tiene uncrecimiento mucho más lento. También se caracteriza por el incremento de la competencia y de las exigencias de los consumidores, descenso de los beneficios del sector, problemas de saturación en la producción y dificultad para innovar.

Esta empresa lleva a cabo su actividad en alumbrado, consumo, estilo de vida y negocio, y cuidado de salud. Un ejemplo claro de madurez es el sector dealumbrado. En este sector ha aumentado la competencia en los últimos años. También se aprecia en la diversificación que se ha llevado a cabo en el sector abarcando tanto el mercado de consumo como el de profesionales, lo que hace que este sector crezca de forma moderada pero constante, característica de un sector maduro.

En un sector maduro se llevan a cabo menos inversiones en I+D por lo que lasinnovaciones en productos aparecen a un ritmo menor comparándolo con un periodo de crecimiento del sector. También debido a las nuevas exigencias medioambientales en los sistemas de alumbrado ha provocado que aumente la competencia en este sector.
3. Describa el modelo de estrategia innovadora de Philips.

La empresa Philips llevo a cabo una estrategia de diferenciación a través de la innovación delos productos de la citada empresa. La gran inversión de esta empresa en I+D hace que esta empresa sea de las empresas más importantes en dicho sector.


La gran competencia y las limitaciones para mantener ventajas competitivas existentes es lo que anima a esta empresa a innovar de forma continuada para mantener su posición competitiva y su posición de liderazgo en el mercado.

En su largavida la empresa Philips ha tenido una política de constante evolución a través de la innovación invirtiendo en I+D. en 1918 lanzo al mercado un tubo de rayos X para uso médico, en 1925 llevó a cabo los primeros experimentos con la televisión, y contribuyó al desarrollo de la grabación tal y como la conocemos hoy en día. Más tarde introdujo también el cassete de audio compacto, el Compact Disc...