Caso Piel Bella Cara Bella

Caso 1:
La Empresa “Piel Bella, Cara Bella”






Objetivo de la Práctica:
El fin de la realización de este caso práctico es llegar a conocer y familiarizarnos con los términos estudiadosen clase y que se utilizan en el campo de la Psicología del Trabajo y más concretamente en la Gestión de Recursos Humanos. De este modo nos será más fácil comprender el vocabulario que utilizaremosen esta área.
Por otro lado, esta práctica es una forma de conocer las relaciones que existen entre los distintos elementos que componen la estrategia organizacional, así como el tipo de relacionesque se dan entre ellos.

Caso Práctico:
Teniendo en cuenta lo expuesto en el caso y la situación en la que se encuentra la organización, los objetivos marcados serían inviables por lo que vemosconveniente modificar el Programa y sus objetivos:

A CORTO PLAZO

1. En primer lugar realizamos el organigrama de nuestro departamento de RRHH para conocer la plantilla que sería necesaria enfunción de las características de nuestra organización. Como se trata de una empresa de 191 personas, nuestra plantilla estaría formada por un Director de RRHH, un Técnico de RRHH que se encargue detodas aquellas funciones relacionadas con este ámbito, entre ellas, el Reclutamiento, la Selección y la Formación. El actual Departamento de Selección se mantendrá, ocupándose del tema administrativoy de prevención de riesgos laborales.


De este modo, el organigrama sería el siguiente:






2. El objetivo más urgente sería la realización del análisis de puesto y un Manual defunciones, ya que sin él no podríamos realizar el resto de procesos (valoración de puestos, con lo que realizaríamos los planes salariales; perfil de exigencias sin el cual no podríamos realizarreclutamiento, selección, formación ni planes de carrera; diseño de los puestos de trabajo, etc.).

3. Debido al aumento de la rotación externa, uno de los objetivos principales será elaborar un Plan de...