Caso Pinto


Escuela de Psicología
Psicología Organizacional
Seminario y Prácticas pre - profesionales
Alejandro Salvador Z.
14/05/2015

Tema: Caso Pinto.

Elabore un listado del los aspectos másrepresentativos de la empresa.
La visión de pinto que empezó en 1926 fue emprendedora pues ellos iniciaron con procesos simples dirigidos al negocio textil, teniendo la capacidad y el recurso humano paraconvertirse en una de las primeras industrias del país.
La gente contaba que antes Pinto tenía telares y trabajaba gabardinas. Luego compraron máquinas más modernas.
La empresa innovo sus procesos en medidasextraordinarias lo que le ayudaba a seguir produciendo nuevos productos
Romero presenció el cambio de la empresa con la incorporación de nuevas tecnologías, especialmente en la confección de tejidos.Inicialmente Pinto ofrecía ropa interior, luego se fabricaron prendas básicas y después ropa de moda.
La más reciente modernización inició en septiembre del 2012. Para ello, invirtió USD 4 millones en94 equipos nuevos entre máquinas de corte, tejeduría, de tinte y de confección. El cambio ha permitido reducir el desperdicio de insumos y tecnificar procesos.
Después de tener varios inconvenientespara el emprendimiento y desarrollo las personas encargadas de la dirección pusieron énfasis en sacar este negocio adelante, ellos en su inicio perdieron su planta y esto no los desmotivo para haceruna nueva y continuar con proyectos, han pasado 90 años y la organización es muy conocida a abierto sucursales en otros países y cuenta con esa motivación y buen desempeño que les ah llevado ahí.
Sumayor aporte es en término de generación de mano de obra y pago de impuestos.
Describa los retos que talento humano tiene en la actualidad en los principales subprocesos del Dpto.
El reto que ellossiempre han tenido es de formar al personal humano y ético de mantener siempre a sus empleados y brindarle el apoyo y condiciones físicas y psicológicas de trabajo que ellos necesiten. Pues a más...