Caso Pixar
Páginas: 11 (2739 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2013
INTRODUCCIÓN
El presente documento consiste en un pequeño análisis de la lectura: "Cultivar la creatividad colectiva el sello de Pixar" realizado por Ed Catmull, co fundador y presidente de Pixar and Disney Animation Studios. En primera instancia un resumen de la lectura, seguido de una serie de preguntas y conclusiones que expresan la investigación y opinion de diferente alumnos.
RESUMEN"El concepto de que las buenas ideas son más escasas
y más valiosas que los buenos empleados,
se basa en una noción errada de la creatividad".
Ed Catmull
Pixar empezó su vida como una empresa independiente en 1986, cuando Steve Jobs le compró a Goerge Lucas la división computacional de Lucasfilm, permitiéndoles perseguir el sueño de producir películas animadas creadasenteramente por computadora
A comienzos de los años 90, Ed Catmull junto con otro grupo de visionarios éran conocidos como los pioneros tecnológicos líderes en el campo de la animación computarizada. Sus años de I&D culminaron en el lanzamiento de Toy Story en 1995, la primera película de animación computarizada en el mundo. En los siguientes 13 años, estrenaron ocho películas más en elsiguiente orden cronológico: Bichos; Toy Story 2; Monsters, Inc.; Buscando a Nemo; Los increíbles; Cars; Ratatouille; y WALL·E.
A diferencia de la mayoría de los otros estudios, ellos nunca han comprado guiones o ideas externas para las películas. Todas sus historias, ambientaciones y personajes fueron creados internamente por su comunidad de artistas. Y al hacer estas películas han seguidoempujando los límites tecnológicos de la animación computarizada, asegurando docenas de patentes en el proceso.
Cadmull cree que su exito se debe a la adhesión de su equipo a un conjunto de principios y prácticas para gestionar el talento creativo. Todos los que elaboran en Pixar se consideran una comunidad en el verdadero sentido de la palabra. Constantemente deben desafiar sus propiossupuestos, conceptos e ideas y buscar las grietas que pueden destruir esa cultura que han creado.
En los últimos dos años Pixar ha tenido la posibilidad de probar si sus principios y prácticas eran transferibles a otra compañias o empresas de animación. El ejemplo más claro de ésta posibilidad fue en 2006 cuando Pixar se fusionó con Walt Disney Company; su CEO Bob Iger le pidió al propio Cadmull,al director creativo John Lasseter, y a otros altos ejecutivos de Pixar que le ayudarán a revivir Disney Animation Studios.
¿Qué es la creatividad?
El trabajo en equipo es la mayor fuerza de Pixar, según Cadmull la creatividad es el producto de involucrar a muchas personas que se desempeñan en diferentes disciplinas y que asu vez trabajan juntas eficazmente para resolver una gran variedadde problemas. Aplicado a una produccion de animación, esto quiere decir que una película contiene literalmente decenas de miles de ideas. Se podria pensar que el director y los demás líderes creativos son los que más generan ideas sin embargo no son ellos los que aportan todo; más bien, cada uno de los 200 a 250 miembros del grupo de la producción dan sugerencias.
Esto se traduce a que lacreatividad debe estar presente en cada nivel de cada parte artística o técnica de la organización. Los líderes buscan entre montones de ideas para encontrar las que calzan en un todo coherente. Cadmull compara este proceso como una excavación arqueológica.
Pixar lo sabe, se desenvuelven en un negocio cuyos clientes quieren ver algo nuevo cada vez que van al cine. Eso significa que debencorrer grandes riesgos en cada una de sus películas. Para lograr con este objetivo los ejecutivos deben resistir su propia tendencia natural a evitar o minimizar los riesgos. Si se pretende ser original, se debe aceptar la incertidumbre, incluso si es incómoda, y debe tener la capacidad de recuperarse cuando su organización corre un riesgo importante y fracasa. El señor Cadmull lanza la pregunta...
El presente documento consiste en un pequeño análisis de la lectura: "Cultivar la creatividad colectiva el sello de Pixar" realizado por Ed Catmull, co fundador y presidente de Pixar and Disney Animation Studios. En primera instancia un resumen de la lectura, seguido de una serie de preguntas y conclusiones que expresan la investigación y opinion de diferente alumnos.
RESUMEN"El concepto de que las buenas ideas son más escasas
y más valiosas que los buenos empleados,
se basa en una noción errada de la creatividad".
Ed Catmull
Pixar empezó su vida como una empresa independiente en 1986, cuando Steve Jobs le compró a Goerge Lucas la división computacional de Lucasfilm, permitiéndoles perseguir el sueño de producir películas animadas creadasenteramente por computadora
A comienzos de los años 90, Ed Catmull junto con otro grupo de visionarios éran conocidos como los pioneros tecnológicos líderes en el campo de la animación computarizada. Sus años de I&D culminaron en el lanzamiento de Toy Story en 1995, la primera película de animación computarizada en el mundo. En los siguientes 13 años, estrenaron ocho películas más en elsiguiente orden cronológico: Bichos; Toy Story 2; Monsters, Inc.; Buscando a Nemo; Los increíbles; Cars; Ratatouille; y WALL·E.
A diferencia de la mayoría de los otros estudios, ellos nunca han comprado guiones o ideas externas para las películas. Todas sus historias, ambientaciones y personajes fueron creados internamente por su comunidad de artistas. Y al hacer estas películas han seguidoempujando los límites tecnológicos de la animación computarizada, asegurando docenas de patentes en el proceso.
Cadmull cree que su exito se debe a la adhesión de su equipo a un conjunto de principios y prácticas para gestionar el talento creativo. Todos los que elaboran en Pixar se consideran una comunidad en el verdadero sentido de la palabra. Constantemente deben desafiar sus propiossupuestos, conceptos e ideas y buscar las grietas que pueden destruir esa cultura que han creado.
En los últimos dos años Pixar ha tenido la posibilidad de probar si sus principios y prácticas eran transferibles a otra compañias o empresas de animación. El ejemplo más claro de ésta posibilidad fue en 2006 cuando Pixar se fusionó con Walt Disney Company; su CEO Bob Iger le pidió al propio Cadmull,al director creativo John Lasseter, y a otros altos ejecutivos de Pixar que le ayudarán a revivir Disney Animation Studios.
¿Qué es la creatividad?
El trabajo en equipo es la mayor fuerza de Pixar, según Cadmull la creatividad es el producto de involucrar a muchas personas que se desempeñan en diferentes disciplinas y que asu vez trabajan juntas eficazmente para resolver una gran variedadde problemas. Aplicado a una produccion de animación, esto quiere decir que una película contiene literalmente decenas de miles de ideas. Se podria pensar que el director y los demás líderes creativos son los que más generan ideas sin embargo no son ellos los que aportan todo; más bien, cada uno de los 200 a 250 miembros del grupo de la producción dan sugerencias.
Esto se traduce a que lacreatividad debe estar presente en cada nivel de cada parte artística o técnica de la organización. Los líderes buscan entre montones de ideas para encontrar las que calzan en un todo coherente. Cadmull compara este proceso como una excavación arqueológica.
Pixar lo sabe, se desenvuelven en un negocio cuyos clientes quieren ver algo nuevo cada vez que van al cine. Eso significa que debencorrer grandes riesgos en cada una de sus películas. Para lograr con este objetivo los ejecutivos deben resistir su propia tendencia natural a evitar o minimizar los riesgos. Si se pretende ser original, se debe aceptar la incertidumbre, incluso si es incómoda, y debe tener la capacidad de recuperarse cuando su organización corre un riesgo importante y fracasa. El señor Cadmull lanza la pregunta...
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