Caso Plan De Formaci N Grupo EB

Caso Plan de Formación Grupo EB

Luis Alfredo Hernández Gamboni
Master en Gestión de Talento Humano
01 de Diciembre de 2014

GRUPO EB
FORMACIÓN 2011
Hola buenos días. He recibido y revisado el plande formación para el 2011 y me parece bastante
bien. Ante la dificultada de hacerlo en persona le doy mi feedback por escrito en este documento:
En general el proyecto me parece bastante completo conuna estructura inteligente y en el cual se
integran todas las áreas de la empresa así como todas las necesidades que compartimos en
nuestra entrevista previa. Considero que la idea de formar escuelasespecíficas es acertada para
darle prioridad a aquellos pilares estratégicos de la empresa. Definitivamente comparado con
planes anteriores este plan me parece un paso más hacia la especialización yel desarrollo de las
competencias de los colaboradores, por lo que reciba mi felicitación. Antes que todo eso, no
tengo el presupuesto de inversión que todos estos planes conllevan y que seráprioritario para
tomar decisiones, por lo que le pido adjuntarlo
Es necesario hacer algunos ajustes para poder presentarlo al equipo directivo y aquí describo los
cambios que sugiero:
1. Me parece que elprograma completo de formación requiere una “sombrilla” que cubra
todos los programas que se realizarán. Esta sombrilla debe tener un nombre poderoso
que sea el Branding interno del programa. Si soy unparticipante, este nombre debe
significar: aprendizaje, innovación, inversión en mí desarrollo, calidad, respeto. Debe ser
un nombre hecho logo cuya imagen sea lo suficientemente atractiva como paraposicionarse en la mente de nuestros clientes internos y con el tiempo se convierta en un
sello de calidad, credibilidad y constancia. Esta sombrilla debe ir y cubrir todos los
programas formativos de talforma que cuando alguien sea citado a un evento de
formación este nombre este siempre presente y sea la cara de la estrategia de formación.

En lo personal se me ocurren nombres como: “CRECE”,...