Caso Plaza Comercial

Análisis del Caso (C30-06-001)
Proyecto de Inversión – Plaza Comercial

Toma de decisiones administrativas y financieras

ÍNDICE
Introducción . . . . . . . . . . 1
Antecedentes del Problema . . . . . . . 1
Identificación de Protagonistas . . . . . . . 4
Definición del problema
Importancia de la Administración Financiera . . . . 5
Alternativas de Inversión . . . . . . . 6
Riesgos de Inversión .. . . . . . 7
Rendimiento Esperado . . . . . . . 9
Valor del Dinero en el Tiempo . . . . . . 11
Desarrollo . . . . . . . . . . 12
Propuesta de Solución . . . . . . . . 13
Estrategias de Mejora . . . . . . . . 15
Reflexión . . . . . . . . . . 19
Bibliografía . . . . . . . . . . 21
Apéndices
A. Flujo de Efectivo | Plaza Cerrada . . . . . . 22
B. Flujo de Efectivo | Plaza Abierta con 18 Locales . . .23
C. Flujo de Efectivo | Plaza Abierta Parcialmente Construida . . 24
D. Flujo de Efectivo | Plaza Abierta Completa . . . . 25

INTRODUCCIÓN

El caso que nos compete que en esta ocasión consiste en evaluar financieramente la construcción una plaza comercial en una zona de gran afluencia en la ciudad de Culiacán Sinaloa. Como ya debemos imaginar, este tipo de inversiones (bienes raíces) soninversiones a largo plazo en donde diferentes factores deberán ser considerados a efectos de determinar su conveniencia financiera al momento de tomar la decisión de inversión.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

El caso nos presenta al Ing. José Cárdenas a quien le fue heredada una propiedad de considerables dimensiones la cual estaba ubicada en una zona privilegiada en la ciudad de Culiacán, Sinaloa. Puestoque la casa ya contaba con más de 50 años de antigüedad el Ing. Cárdenas decidió hacer un estudio de mercado para evaluar los usos que se le podría dar a dicha propiedad. Dicho estudio de mercado sugirió tres segmentos de mercado a los cuales dirigir la inversión:
1. Construcción de locales comerciales
2. Construcción de locales para oficinas
3. Construcción de departamentos o condominios
Al serla opción No.1 la que obtuvo el mayor porcentaje de factibilidad se realizó igualmente un análisis de la industria y el desarrollo de la misma en los últimos años así como un análisis de demanda empresarial para determinar el tipo de centro comercial que restallaría más factible construir en base a la zona y su desarrollo.
Basado en los estudios realizados se identificaron las siguientesalternativas para la construcción del centro comercial:
A. Plaza Cerrada: Costo de inversión $3,300,000 con 1,125.65 m2; e ingreso estimado de $230,500 por metro cuadrado anual.
B. Plaza Abierta con 18 Locales: Costo de inversión de $4,620,000 con 1,195 m2 e ingreso estimado de $209,000 por metro cuadrado anual.
C. Plaza Abierta Parcialmente Construida: Con una inversión de $3,400,000 con 1,394 m2; eingreso estimado de $235,100 por metro cuadrado anual.
D. Plaza Abierta Completa: Con una inversión de $5,460,000 con 1,146 m2; e ingreso estimado de $258,000 por metro cuadrado anual.


IDENTIFICACIÓN DE PROTAGONISTAS

Ing. José Cárdenas: Actor principal del caso quien vive en la ciudad de Culiacán, Sinaloa; quien con nostalgia recuerda la casa de sus padres la cual recibió como herencia.
ArquitectoValenzuela: Persona contratada por el Ing. José Cárdenas para realizar los proyectos de construcción de los diferentes modelos de la plaza comercial.
Personas Encuestadas: por último y formando parte del estudio del análisis de la demanda empresarial tenemos a las personas encuestadas quienes con sus comentarios ayudaron a destacar que la mejor propuesta es la plaza abierta siendo un puntoestratégico por su ubicación.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Importancia de la Administración Financiera
Van Horne (2010) desglosa las operaciones de la administración financiera en 3 rubros:
Decisión de inversión: Comienza con una determinación de la cantidad total de bienes necesarios para la compañía, tanto para la inversión como desinversión.
Decisión financiera: Una vez que se decide la mezcla de...