Caso plaza vea
Páginas: 4 (955 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2012
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UNIVERSIDAD ESAN
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
TIEMPO PARCIAL
TRUJILLO 09
CURSO: GERENCIA DE MARKETING.
PROFESOR: Dr. ALBERTO ZAPATER.
CASO:
“PlazaVea”
|NOMBRE DE PARTICIPANTES |CODIGO DE ALUMNO |
|Sánchez Alamo, Pedro Eduardo|1109576 |
|Acevedo Hinostroza, José Antonio |1108785|
|De la Cruz Maturrano, Gino. |1109262 |
Trujillo 04 de Agosto, 2012.
1.Analice el sector de Supermercados del Perú?
Entender el mercado.
El sector de Supermercados del Perú era el de población en provincias con muy poca experiencia en supermercados(propiamente dicho), con contados supermercados en su región y con un profundo arraigo cultural de compra en canales tradicionales como son mercados, bodegas, ferias, etc. Estos canales tradicionaleseran considerados el principal competidor.
El formato de supermercado era una propuesta ya que no existían inversiones de estas magnitudes en provincias a esa fecha, además el supermercadoimplicaba consideraciones de ubicación geográfica cerca de nichos de consumos, así como infraestructura para la magnitud de la propuesta.
El mercado de retail no había sido difundidoprincipalmente por el arraigo de los canales tradicionales de consumo que se convertían como un gran competidor de la propuesta de supermercados.
El crecimiento económico y la ausencia de unapropuesta de supermercado en el sector de provincias convierten a las provincias en un mercado atractivo.
Necesidades y deseos del cliente.
Supermercados del Perú crea la necesidad...
UNIVERSIDAD ESAN
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
TIEMPO PARCIAL
TRUJILLO 09
CURSO: GERENCIA DE MARKETING.
PROFESOR: Dr. ALBERTO ZAPATER.
CASO:
“PlazaVea”
|NOMBRE DE PARTICIPANTES |CODIGO DE ALUMNO |
|Sánchez Alamo, Pedro Eduardo|1109576 |
|Acevedo Hinostroza, José Antonio |1108785|
|De la Cruz Maturrano, Gino. |1109262 |
Trujillo 04 de Agosto, 2012.
1.Analice el sector de Supermercados del Perú?
Entender el mercado.
El sector de Supermercados del Perú era el de población en provincias con muy poca experiencia en supermercados(propiamente dicho), con contados supermercados en su región y con un profundo arraigo cultural de compra en canales tradicionales como son mercados, bodegas, ferias, etc. Estos canales tradicionaleseran considerados el principal competidor.
El formato de supermercado era una propuesta ya que no existían inversiones de estas magnitudes en provincias a esa fecha, además el supermercadoimplicaba consideraciones de ubicación geográfica cerca de nichos de consumos, así como infraestructura para la magnitud de la propuesta.
El mercado de retail no había sido difundidoprincipalmente por el arraigo de los canales tradicionales de consumo que se convertían como un gran competidor de la propuesta de supermercados.
El crecimiento económico y la ausencia de unapropuesta de supermercado en el sector de provincias convierten a las provincias en un mercado atractivo.
Necesidades y deseos del cliente.
Supermercados del Perú crea la necesidad...
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