Caso Politeno



¿Que ha hecho?




Politeno ha pautado un marco estratégico que esta basado en no perder de vista su misión.
Un plan estratégico anual que le permite ir puliendo cualquier error y adaptarse de manera inmediata y garantizar el crecimiento continuo de la empresa haciéndola mas competitiva en el mercado interno y el externo.

Con el respaldo de asesores, coordinadores, técnicos,gerentes etc., se plantean los nuevos rumbos, objetivos y metas evaluando la evolución del mercado de termoplásticos.

Todo este marco estratégico cuenta con el respaldo de un método de seguimiento conocido como BSC (Balanced Scorecard) Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia. Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Con la aplicación de este metodo y su compromiso con el area ambiental, la ciudadania y laetica como valor principal ante el relacionamiento con su personal, accionistas, clientes, proveedores, el gobierno y la sociedad en general la empresa se ha asegurado un marco estrategico que es mas que suficiente para guiarla a la conquista de nuevas certificaciones y una buena competitividad en el mercado.








Identificacion de los diferentes componentes del SGC aplicado porPoliteno


Tal y como lo hemos visto las empresas han integrado y adoptado a sus practicas lo que se conoce como SGC (Sistemas de Gestión de Calidad) este debe funcionar de forma que genere la confianza necesaria en los servicios que realmente satisfacen las necesidades y expectativas del cliente, haciendo más énfasis en la prevención de los problemas que en su detección después de producirse.Este procesos es aplicado a cada paso que el producto o servicio es sometido por lo que puede ser muy amplio, y deberá serlo para lograr los objetivos de calidad.

Por último, debe insistir y posibilitar una mejora continua de esa misma calidad que asegura, a todos los niveles y en todas las áreas de la organización. Por tanto, el SGC es un ente vivo, que debe ser revisado y adaptado a medida quecambia la organización o sus actividades

En primer lugar ubicamos un claro marco estratégico, dividido en etapas, como se expreso anteriormente anualmente se realiza la planificación, sobre productos, metas, objetivos etc. En el cual intervienen los cargos competentes y especializados en distintas áreas.
Además de contar con el respaldo del método BSC esta estrategia es analizada, y enmarcadadentro de un mapa estratégico.

La empresa elabora la estrategia, la despliega y realiza posteriormente un seguimiento de su implementación.

Todo esto es posible ya que dentro de cada uno des estos pasos existe un procedimiento que asegura que ante la menor falla del sistema siempre será detectado por el paso siguiente quien tras la corrección seguirá avanzando y así en forma de cadenahasta convertirse en un ciclo optimo que por su practica de error y corrección asegura que el próximo ciclo será aun mas eficiente y así continuamente se asegura un mejor desempeño y mayor provecho del sistema aplicado.

Otro punto claramente identificado es el gestionamiento por procesos y el monitoreo de estos mismos. En el caso de Politeno ha ido avanzando en este punto paulatinamente yadaptándose a las nuevas exigencias de la norma ISO 9000 desde el año 1994.

Este sistema de Gestión por procesos de Politeno le ha permitido comprender sistemas complejos y mostrarlos de manera sencilla a través de diagramas de flujo para quienes tengan que llevar a cabo la acción puedan cumplir de manera acertada y guiada el correcto procedimiento de él o los procesos.

Recordemos que en cuanto a...