Caso Polvorin Rh

GUIA ANÁLISIS DE CASOS

TITULO DEL CASO: “Caso el Polvorín” FECHA: miércoles 9 del 2011

A. ELEMENTOS DEL PROBLEMA:
a. ¿Qué está pasando en el caso?
Problema en el área detalento humano, pésima relación con los trabajadores.
b. ¿A quién ¿ (Persona que toma las decisiones)
El dueño, el ingeniero Cutberto palazuelos.
c. ¿Debido a que?
No tiene estrategiaformal de selección y no delega decisiones a personas más capacitadas o con mayor conocimiento en este tema de manejo de personal.
d. ¿Cuándo?
Desde el inicio de la compañía, no hayreglamento interno, sin políticas de selección, capacitación, remuneración y despidos.

B. HECHOS (describa puntualmente los hechos que hacen parte del caso)
* Competencia con más de 20 años deexperiencia.
* no es lo mismo ser parte de la empresa que crear empresa.
* contrato despedidos por su padre.
* no tenía buen posicionamiento de la marca ya que lo confundían con la empresade su padre al igual q los trabajadores.
* Publicidad tarde
* Acordó con su esposa un trabajo para ahorrar el sueldo sin saber si era capacitada para su desarrollo.
* Diversificación dela empresa en ventas de los que derrumbaba.
* se extendió de manera muy rápido sin fortalecerse.
* solo contrataba contratistas y no en la parte administrativa.
* siempre vio la empresadel padre como competencia y no busco algún tipo de alianzas sabiendo que tenía más experiencia.
* ninguna estrategia formal de selección.
* falta de asesoramiento por parte de personas máscapacitadas
* es muy sensible y noble con sus trabajadores.
* Cutberto es el que toma las decisiones en todos los aspectos.

C. CARACTERÍSTICAS DEL PROBLEMA:
PROBLEMA | CAUSA |
1. sinselección de personal | Malos empleados (no calificados) |
2. contratar empleados despedidos por su padre | Por alguna razón fueron despedidos, malos empleados, problemáticos o malos hábitos |...