Caso Polypipe

CASO POLYPIPE COMPANY





CATEDRÁTICO: JUAN LUIS DE LOS RÍOS



PRESENTADO POR:



SONIA ÁLVAREZ

AMADO RODRÍGUEZ

ARNAU MOLINA

CÉSAR ARECHAVALA







JUEVES 26 DEJULIO DEL 2012































ANÁLISIS DE DATOS:OPCIONES:

1. Firmar Contrato con Covey-Button Industries

Es un fabricante lider con una ampla gama de productos quimicos, era considerado el maximo referente en el campo delmonomero y del polimero. El contrato consiste en cinco años con una oferta de precio en que detallaba el coste de la mano de obra, la materia prima y la energia, con un precio de 24 c por libra. Estamisma proponia unos volumenes minimos de compra basados en los porcentajes actuales de Polypipe, estaba comprando a Covey-Button Industries (30%) sobre la prevision total de Polypipe de 60 millones delibras.

VENTAJAS:

• Un precio ya establecido sin tendencias a crecer duante cinco años.

• Es un proveedor que puede abastecer las necesidades de materia prima.

• Es uncontrato a largo plazo.

DESVENTAJAS:

• Esta empresa propone volumenes minimos. En caso de que la demanda llegue a bajar, siempre habria que comprar los minimos.



2. Firmar Contrato conSanders Industrial

Otra gran empresa del sector quimico con presencia internacional, fabricaba polimero 090PLY como materia prima para algunos de sus propios productos finales, asi tambien para vender elpolimero en el mercado. La propuesta de Sanders era similar a la de Covey-Button Industries, solo que el contrato es de 3 años.

VENTAJAS:

• Ha sido un proveedor fiable por 15 años.

•Provee otros quimicos de suministro.

• El contrato es de tres años y no de cinco.

• Aseguramos suministro y precio por tres años.

DESVENTAJAS:

• La capacidad de produccion...