Caso Porsche

ANAILISIS DEL CASO DR. ING. H.G. PORSCHE AG(A): TRUE TO BRAND? (A)
Contraste los beneficios y los riesgos de Porche al ingresar al mercado de las SUV.
Beneficios
* El mercado americano es elprincipal cliente de la marca comprado cerca del 44% de sus automóviles y para este mercado existe una idea o tradición de poder tener un gran vehículo el cual pueda servir tanto para trabajo como paraconducir.
* Diversificación del producto, atrayendo a nuevos clientes sumamente potenciales
* Aumentar la presencia e imagen de la marca en nuevos mercados.
* Utilidad alta ya que es unmercado sumamente grande
* Satisfacción de clientes por este nuevo producto
Riesgos
* La imagen dela compañía se pudiera ver afectada por el desarrollo de este nuevo tipo de vehículos.
*Las compañías competidoras ya tenían tiempo desarrollando este tipo de vehículos, además de la diferencia en el costo con la compañía porche.
* Riesgos comerciales en cuanto a la aceptación delproducto.
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Tendencias de Diversificación
* Bmw con X5
La empresa Alemana tenía la intención de fortalecer su presencia en el mercado respecto a las suvs que manejaba, debido a esto desarrollonuevos modelos que daría origen a la camioneta X5 la cual competiría directamente con la imagen de Porche.
* Mercedes Benz Serie – M
Mercede Benz para 1998 desarrollaba ya un fuerte producto delínea de SUV, con sus modelos m, los cuales contaban con una línea de producción ya establecida y con un prestigió creciente y por consolidar.
* Ford
Ford contaba con el liderazgo en estemercado con el lanzamiento de su modelo Explorer el cual era más económico y había sido desarrollado por los estándares y los gustos americanos, lo cual era de gran importancia ya que estados unidos era elprincipal mercado de SUVS en el mundo.

Implicaciones Operativas y Comerciales de entrar al mercado de las SUVS
* Operativas
* Ampliar la línea de producción, ya que no se contaba con la...