caso posada

CASO POSADA AMAZONAS: Preguntas sugeridas

1. ¿Qué grupos de interés identifica y qué objetivos pueden tener cada uno de ellos?
¿Qué objetivos pueden ser adecuados para la empresa?
Matriz de Poder identificación:
Involucrados
 
Poder
Kainforerst Expedition
Alto
Comité de Gestión
Medio
Comunidad
Alto
Colaboradores extranjeros
Medio
Ecologistas
Medio
ClientesMedio
Proveedores
Medio
Medios de comunicación especializados
Alto
Fondo Perú Canadá
Alto
Empresas Aéreas
Bajo
Colaboradores Nativos
Alto

Los colaboradores nativos, son considerados como involucrados críticos, debido a la relevante participación en los procesos productivos, es un agente influyente en las decisiones del negocio de manera directa, son de alto riesgo debidoa que la imagen del negocio, estos cometen actos ilícitos, los cuales perjudican a la comunidad y a la empresa.

Matriz de importancia:

INFLUYENTE
NO INFLUYENTE
POSITIVO
Rainforest Expedition
Comité de gestión

Ecologistas
Cliente

Medios de comunicación
Colaborador extranjero

Fondo Perú Canadá
Proveedores
NEGATIVO
 
Empresas aéreas

Colaboradores nativosCompetidores

Comunidad
 













La matriz muestra la importancia y que tan influyente es el involucrado dentro del negocio.
Por ejemplo los Ecologistas son clientes importantes debido a que tienen una opinión positiva de la empresa con un nivel de influencia alto dentro del proyecto. Estos actores poseen mayor información y mejor manejo de capacidades, por tal motivo sonsindicados como clientes que están a favor de la creación y gestión del proyecto.

2. ¿Qué posibles conflictos de interés y qué costos de agencia se pueden identificar?



3. Determine el Estado de Flujo de Efectivo




4. ¿Qué recomendaciones podría hacer a la gerencia de la empresa? COMPLETAR TOMAR EN CUENTA FLUJO Y RESPUESTAS ANTERIORES.
Si hacemos un análisis del caso, podemos señalar, quela economía peruana había tenido efectos negativos, se había logrado salir de dos gobiernos militares, retornando a la democracia, llegó el gobierno de Fujimori y su política de estabilización económica que al comienzo fue muy difícil afrontar, el país fue recuperándose, en gran parte por la inversión extranjera, privatizaciones y concesiones, pero a pesar de estar más estables, el país seguía enpobreza, y ya para el año 2000 se descubren casos de corrupción en el gobierno. Todo esto generó incertidumbre.

Pero también se dieron algunos aspectos positivos, como el crecimiento del sector turismo, por la variedad de lugares con los que se cuentan en el país, siendo la selva un lugar de atracción y de aplicación del ecoturismo. Nuestra riqueza geográfica, haciéndonos ricos en flora yfauna, lo cual nos da una ventaja comparativa al generarse atractivos de fauna silvestre que anteriormente no se ofrecían en el mercado.

En términos generales se podría recomendar a la Gerencia por ejemplo, la fidelización de los trabajadores, de tal manera que no tengan que realizar las labores de subsistencia, y puedan considerar como ingresos, mayoritariamente los salarios por actividades ecoturísticas, lo cual desencadenaría un control de las actividades extractivas, y el realce al valor de la conservación de nuestros recursos naturales.

Otra recomendación sería ver la manera de incluir la participación de un mayor porcentaje de comuneros en las actividades del albergue y ecoturismo en general, considerando el malestar de un grupo grande en la Comunidad, que muestra descontento alno ser tomados en cuenta.

Asimismo, lograr la adaptación de la Comunidad a un nuevo estilo de vida, nuevas costumbres y horarios, pues en su mayoría están acostumbrados a trabajar en los momentos que deseen, sin haber una programación de horarios, de trabajo y descanso.
Todo esto contribuiría en lograr que el trabajo pase de ser informal a ser formal, generando seguridad en la población,...