CASO PRÁCTICO 2

Deaby Gonzalo Cornejo Tapia
CASO PRÁCTICO 2 – MODULO 4
SOL MELIÁ: UN MODELO DE EXPANSIÓN INTERNACIONAL

¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?
Gracias a la alianza queel Grupo Sol Meliá con el Grupo Armas ha logrado impulsar su expansión
en Latinoamérica, logrando incorporar un hotel cada tres semanas, con esta alianza el Grupo Sol
Meliá le permitirá expandirseen Chile en primera instancia y luego en Perú y Colombia.
El Grupo Armas al ser un conglomerado chileno con negocios inmobiliarios de construcción y de
inversión facilitaría la expansión enLatinoamérica del Grupo Sol Meliá, esta estrategia sirve para
lograr sus objetivos de lograr presencia en primer lugar en Chile ya que su socio comercial tendría
su sede en ese país considerando además quesu principal nicho de mercado y posterior a ello
expandirse a Perú y Colombia por sus cercanía geográfica.
· ¿Te parece relevante la información adjunta en los anexos?
La información que se brinda enlos anexos de la lectura proporcionan una visión del mercado
que podría captar el Grupo Sol Meliá puesto que muestra la tendencia de llegada de turistas a los
distintos países que se pretendeingresar, así mismo muestra la estrategia que tiene cada país para
promocionarse como destino turístico lo que le da al Grupo Sol Meliá la ruta por donde podría
promocionarse.
· Crea la estructura, sinolvidar de incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser
la elaboración del plan estratégico de la compañía.
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Misión
Visión
Valores Corporativos
Objetivos Estratégicos
UnidadesEstratégicas de Negocio (UEN)
Objetivos Estratégicos
Análisis del Entorno (Análisis PEST)
Análisis del Entorno Competitivo (Análisis de las cinco fuerzas de Porter)
Análisis de la Cadena de ValorAnálisis DAFO
Análisis CAME
Definición del Negocio
Estrategias de la Cartera de Negocio (Estrategia Corporativa)
Estrategias Competitivas
Estrategias Funcionales
Diseño Organizativo
Planes de Acción...