Caso Práctico: Acabados En Mármol Y Cantera S.A.

Caso Práctico: Acabados en Mármol y Cantera S.A.
1) ¿Existe una estrategia intrínseca en el manejo empírico de la empresa?
La administración en general de la empresa es empírica, por ende lasestrategias las cual se manejan de manera improvisada se denotan en su proceso administrativo.
No cuenta con estrategias que le permitan encontrar el punto de quiebre que desea para volverse unaorganización mas global y al no existir estrategias encaminadas y definidas todo se estaría trabajando a corto plazo, para ello se realiza la auditoria, para que se inicie una planeación formal basadas enestrategias bien posicionadas.
2) ¿Qué camino puede tomar la empresa para romper con la inercia que prevalece?
La mejor manera para esta empresa que tiene trabajos y actividades (se podría decir) demanera improvisada, es definir la planeación en general, ninguna empresa que desea tener un factor más global de crecimiento no puede seguir su rumbo si no tiene definida la planeación.
Refiriéndomea definir las bases de una planeación por lo menos de corto plazo, como realizar un presupuesto de ventas y el mejoramiento en la entrega de los pedidos, la empresa tiene muchas oportunidades que hayque aprovecharlas, si no cuenta con un rumbo definido al que seguir (planeación a corto y largo plazo) no podrá ser una empresa en camino de ser globalizada.
3) ¿Cómo puede igualar o superar sudesempeño en relación con una empresa análoga a la industria?
Si bien en cierto esta empresa lleva tiempo en el mercado, para hacer frente a empresas del mismo rubro debería ser necesario (aparte deaplicar el mejoramiento de la planeación anteriormente explicado) crear sistemas para el mejoramiento de los productos y servicios para cumplir con una mayor eficiencia en los estándares de calidad.
Ypara conseguir prestigio en el mercado y estar por encima de una empresa análoga en el rubro, mejorar los productos, procesos y costos.
4) ¿Cómo puede debilitarse la lealtad de los clientes por la...