Caso práctico Carlos Ghoson

Caso Práctico
Caso Empresarial Carlos Ghosn

Cuestionario.
1 ¿De qué manera la estrategia desarrollada por Carlos Ghosn enmarca las acciones de la empresa Nissan?

2 ¿De qué forma influyó elliderazgo de Carlos Ghosn en el manejo del capital humano?

3 ¿Qué capacidades desarrolló Carlos Ghosn en la empresa Nissan para alcanzar un desempeño estratégico superior?

Intruducción.

En eldesarrollo del caso empresarial Carlos Ghoson aplicaremos y abarcaremos los conceptos de estrategia y el liderazgo, junto con la importancia que estos conllevan.
Resolución.

1 Los líderes de unaorganización deben adaptar a esta misma al entorno, aunque también son capaces de cambiarlo y tornarlo más favorable para las actividades que desempeña. La estrategia en sí es el modo de llevar a que lasorganizaciones haga frente a estos desafíos que el entorno les plantea de un modo proactivo, anticipándose a estos desafíos y tomándolos como oportunidades para crecer, cambiar y transformarse.Carlos Ghosn dio un giro rotundo sobre las acciones de la empresa Nissan, puesto que las implementadas en su estrategia no eran las típicas de Japón. Él vio que faltaba la definición de pasos que formanparte del planeamiento estratégico, y que deben estar bien definidos. Algunos de estos pasos es el desarrollo de la visión (cómo desea verse la organización en el mediano y largo plazo), la revisiónde procesos, sistemas, normas y procedimientos, y ejecución del curso de acción deseado tal como la modernización de las redes de proveedores, la venta de activos sin función, actualizar la línea deautomóviles. Además, también debía llevar a cabo una reducción de costos con lo cual cerraron plantas, despidieron empleados y desmantelaron la estructura de gestión horizontal y verticalmentevinculada; donde todos estos cursos de acción fueron de alto impacto, ya que por la cultura japonesa, de donde Nissan tiene nacimiento, eran acciones que no se empleaban en las organizaciones de dicho...