CASO PRÁCTICO DE COMERCIO EXTERIOR:

CASO PRÁCTICO DE COMERCIO EXTERIOR:

PREGUNTA 1:
VENTAJAS:
Debido al clima del país del productor (empresa española), la producción de brócoli, en este caso, se adelanta al resto de Europa. Estole permite, al menos por unos meses, ser uno de los pocos (si no el único) suministrador de esta mercancia. Debido a ello puede poner precio y obtener así un mayor margen que si el precio vieniesemarcado por un mercado con mayor competencia. Podríamos decir que al menos durante un tiempo se beneficia de un “mercado cautivo”, que deja de serlo en cuanto entran en producción el resto de apíses conotra climatología.
Los mercados europeos del brócoli, tienen un gran recorrido y capacidad de crecimiento al ser este un producto con un cliclo de vida relativamente nuevo (según aparece en eldocumento).
INCONVENIENTES:
La divisa de pago puede fluctuar para el caso de países con moneda distinta a la del país de origen (caso de UK).
Al exportar a un mercado extranjero, elproductor/comercializador debe adaptar el producto a las exigencias dela demanda de cada uno de los distintos mercados de destino.
La exportación debe adaptarse a la exigencia legal normativa del país de destino, queno siempre va a ser la misma.

PREGUNTA 2:
En primer lugar iría a la web del ICEX, ya que me ofrece una información valiosísima sobre estudios de mercado por sectores y países. Posteriormenteexaminaría la Cámaras de Comercio, ya que me ofrecen un asesoramiento bastante completo al exportador. Después acudiría al CIA Factbook, para obtener datos demográficos y económicos del país destino conlos que valorar mi operación.
Por último examinaría distintos portales oficiales menos relevantes, que me ofrezcan información sobre divisas, incoterms o valoraciones riesgo-país.
PREGUNTA 4:
Lasrazones que explican la elección de este canal de distribución son simples, el 60% en valor de las ventas en UK se concentra en los supermercados.
VENTAJAS:
Evita intermediarios, aumentando así...