Caso práctico escuela de talento

La Masía, escuela de Talento
Comentarios al caso práctico de La Masía
Héctor Felipe Cañón Ordóñez
1. ¿Crees que el modelo de gestión del talento en La Masía influye directamente en la
gestión económica y global del Club? ¿El equipo actual de fútbol del F.C. Barcelona se
consecuencia directa de La Masía o es pura casualidad?
En lo referente a la influencia de la gestión del talento en lagestión económica
del club yo creo que sí están relacionados y si no es directamente sí estrechamente.
Cabe destacar que el modelo de gestión global del F.C. Barcelona incorpora tanto el
sistema basado en la cantera como fichajes mediáticos o estrellas. Por un lado el
sistema basado en la cantera crea una dinámica de grupo, genera un equipo donde
todos los integrantes intentan dar lo mejor de símismos para alcanzar los objetivos del
Club; por el otro se le suman estrellas mediáticas con grandes habilidades que buscan
ampliar su “caché” profesional con títulos, pero estos no van a llegar sin la inestimable
ayuda de un equipo que funcione correctamente y en el que además puede potenciar
todas sus cualidades.
No hay que olvidar que el fútbol se basa en el “show Business”. Centrándonosen el F.C. Barcelona la distribución de sus ingresos reza de la siguiente manera:
•
•
•
•
•

Estadio 26%
Media 32%
Marketing 34%
Socios 4%
Traspasos y otros 4%

Se puede observar que algo más del 90% de los ingresos proceden de la
asistencia al estadio, de los contratos publicitarios, la representación de jugadores y la
“venta de camisetas”. Para potenciar esto se hace necesariotener a una estrella
mediática, y de hecho el F.C. Barcelona, ficha todos los años a un jugador de estas
características, además este movimiento genera que se empiece a generar el mismo
efecto con jugadores destacados de la cantera, para aumentar todavía más todo esto
se buscan fórmulas como el realizar pretemporadas en países como China, Brasil…
Ciñéndonos al artículo está claro que larelación es muy directa; se dice que por
cada jugador que se marcha se pierde mucho dinero y se corren unos riesgos muy
altos. Además existe la complicación legal de que al llegar a la categoría de juveniles, la
federación de fútbol dejaba libres a todos los jugadores de sus compromisos con el
club. La solución por parte de los directivos del F.C. Barcelona es muy inteligente y muy
acertada: buscarla fidelización del jugador desde la base y marcándole el objetivo de
llegar a lo más alto que sería debutar con el primer equipo. Esto se consigue usando
una de las estrategias competitivas definidas por Michael E. Porter de buscar la
diferenciación de lo que puede ofrecer tu organización y que esto se entienda como
único. Pero no sólo esto si no que para aquellos más realistas, que nolleguen al
objetivo final se les ofrece la oportunidad de una salida profesional gracias a la
22 de junio de 2013 | Global MBA con Especialización en Finanzas

1

La Masía, escuela de Talento
Comentarios al caso práctico de La Masía
Héctor Felipe Cañón Ordóñez
formación impartida. Está claro que el sistema funciona y muy bien y fruto de ese éxito
es la expansión abriendo otros centros enLatinoamérica de los cuales se van a generar
más ingresos debido a los derechos sobre los jugadores.
No parece que sea fruto de la casualidad el actual equipo del F.C. Barcelona, ya
que se dan muchos de los requisitos necesarios para la formación de un equipo y para
que este sea eficaz. Existe una planificación entendida esta dentro de un concepto de
formación integral; esta planificación englobatanto la educación físico-deportiva,
como la intelectual y la moral. A esta planificación le sigue una organización capaz de
alcanzar los objetivos que se marcan en la planificación y que tienen una dirección muy
definida que es la formación íntegra del binomio jugador-persona, del texto se deduce
que “existe un equipo de profesionales técnicamente capaz, con mucha experiencia y,
sobre...