Caso práctico maestro de proveeddores
Páginas: 5 (1049 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2010
Caso Práctico: Maestro de Proveedores
CASO PRÁCTICO Maestro de Proveedores
Datos:
Genéricos Sector: Actividad: Empresa: Tipo: Cobertura: Facturación anual: Número de Empleados: Número de centros de trabajo: Compras Parque de Proveedores: Proveedores activos: Volumen de Compras anual: Equipo de Compras: Estructura de Compras: Descripción de la necesidad Departamento solicitante: Solicitante:Necesidad específica: Clase de adquisición: Presupuesto estimado: Adquisiciones relacionadas: Requisitos proveedores: Proveedores propuestos: Proveedores válidos *: Sistemas de Información Director Departamento SI Servicios Profesionales SSPP (consultoría de sistemas) para el Diseño de la Nueva Red Microinformática corporativa Urgente 60.000 . pasadas: SSPP red microinformática actual . futuras:SSPP fase implantación del diseño Microsoft Certified Partner ZZZ Soluciones Informáticas (proveedor nuevo) 12 3.000 800 110 Millones 8 personas (Director + Secretaria + 3 Gerentes + 3 Buyers) 3 unidades (división en familias de compras) Telecomunicaciones Operador Monticomm Privada / Grandes Accionistas Pertenecientes Holding: Netcomm Nacional 180 Millones 1.100 personas 12 centros
* Válidos:pertenecientes al parque de proveedores, habiendo cubierto necesidades similares o cubriendo los requisitos especificados
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Caso Práctico: Maestro de Proveedores
Texto:
El sector de las telecomunicaciones estaba en crisis después de los años de bienestar económico y grandes inversiones posteriores a la liberación de las telecomunicaciones. Las grandes empresas participantes delsector se reorganizaban y reestructuraban, generalmente a base de despidos masivos, para hacer frente al periodo de crisis. Las inversiones de las empresas se paralizaban y cuestionaban fuertemente y debían estar abaladas por un plan de negocio. Asimismo, las direcciones se veían obligadas a instaurar estrictas políticas de reducción y control de costes. Monticomm era la empresa resultante de unaimportante reorganización de los operadores del holding Netcomm al que pertenecía. La visión, misión y los valores de Monticomm eran según sigue:
Visión: Ser el operador líder en los servicios de telecomunicación en los que estaba especializado. Misión: Trabajo en equipo para crecer con los clientes y colaboradores y aportar a la sociedad el desarrollo tecnológico que potencie bienestar y calidad devida, al mismo tiempo que incremente el valor de los accionistas. Valores: El código de conducta en la organización debe ser tal que respete los comportamientos y formas de pensar de las personas que forman la empresa.
Los comportamientos más valorados son:
• •
• • • •
La Innovación tecnológica como reto diario: perseguir anticiparse a las necesidades de mercado y una mejora continua ennuestro trabajo El trabajo en equipo como forma de actuar: fomentar la colaboración dentro y fuera del equipo para conseguir un objetivo común (superando barreras estructurales, comunicando eficientemente y compartiendo información). Orientación al cliente: ofrecer soluciones de calidad y con compromiso de servicio para una relación de mutuo beneficio. Flexibilidad: ser ágiles y adaptarse a loscambios eficazmente para ser los primeros. Credibilidad como compromiso: ser transparentes e íntegros para cumplir con nuestras obligaciones y responsabilidades. Energía: ser entusiastas y poner pasión en lo que hacemos para transmitir ilusión a los demás.
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Caso Práctico: Maestro de Proveedores
El Equipo Directivo de Monticomm provenía principalmente de una de las empresas delholding que se había reestructurado. Ello facilitaba la cohesión dentro de la empresa y que las relaciones humanas tuvieran gran determinación en el proceso de toma de decisiones. Por otro lado, el proceso de reorganización de la nueva Monticomm y las necesidades de superar el periodo de crisis y mejorar los resultados frente al holding Netcomm fomentaban más si cabe una gestión en base a objetivos y...
CASO PRÁCTICO Maestro de Proveedores
Datos:
Genéricos Sector: Actividad: Empresa: Tipo: Cobertura: Facturación anual: Número de Empleados: Número de centros de trabajo: Compras Parque de Proveedores: Proveedores activos: Volumen de Compras anual: Equipo de Compras: Estructura de Compras: Descripción de la necesidad Departamento solicitante: Solicitante:Necesidad específica: Clase de adquisición: Presupuesto estimado: Adquisiciones relacionadas: Requisitos proveedores: Proveedores propuestos: Proveedores válidos *: Sistemas de Información Director Departamento SI Servicios Profesionales SSPP (consultoría de sistemas) para el Diseño de la Nueva Red Microinformática corporativa Urgente 60.000 . pasadas: SSPP red microinformática actual . futuras:SSPP fase implantación del diseño Microsoft Certified Partner ZZZ Soluciones Informáticas (proveedor nuevo) 12 3.000 800 110 Millones 8 personas (Director + Secretaria + 3 Gerentes + 3 Buyers) 3 unidades (división en familias de compras) Telecomunicaciones Operador Monticomm Privada / Grandes Accionistas Pertenecientes Holding: Netcomm Nacional 180 Millones 1.100 personas 12 centros
* Válidos:pertenecientes al parque de proveedores, habiendo cubierto necesidades similares o cubriendo los requisitos especificados
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Caso Práctico: Maestro de Proveedores
Texto:
El sector de las telecomunicaciones estaba en crisis después de los años de bienestar económico y grandes inversiones posteriores a la liberación de las telecomunicaciones. Las grandes empresas participantes delsector se reorganizaban y reestructuraban, generalmente a base de despidos masivos, para hacer frente al periodo de crisis. Las inversiones de las empresas se paralizaban y cuestionaban fuertemente y debían estar abaladas por un plan de negocio. Asimismo, las direcciones se veían obligadas a instaurar estrictas políticas de reducción y control de costes. Monticomm era la empresa resultante de unaimportante reorganización de los operadores del holding Netcomm al que pertenecía. La visión, misión y los valores de Monticomm eran según sigue:
Visión: Ser el operador líder en los servicios de telecomunicación en los que estaba especializado. Misión: Trabajo en equipo para crecer con los clientes y colaboradores y aportar a la sociedad el desarrollo tecnológico que potencie bienestar y calidad devida, al mismo tiempo que incremente el valor de los accionistas. Valores: El código de conducta en la organización debe ser tal que respete los comportamientos y formas de pensar de las personas que forman la empresa.
Los comportamientos más valorados son:
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La Innovación tecnológica como reto diario: perseguir anticiparse a las necesidades de mercado y una mejora continua ennuestro trabajo El trabajo en equipo como forma de actuar: fomentar la colaboración dentro y fuera del equipo para conseguir un objetivo común (superando barreras estructurales, comunicando eficientemente y compartiendo información). Orientación al cliente: ofrecer soluciones de calidad y con compromiso de servicio para una relación de mutuo beneficio. Flexibilidad: ser ágiles y adaptarse a loscambios eficazmente para ser los primeros. Credibilidad como compromiso: ser transparentes e íntegros para cumplir con nuestras obligaciones y responsabilidades. Energía: ser entusiastas y poner pasión en lo que hacemos para transmitir ilusión a los demás.
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Caso Práctico: Maestro de Proveedores
El Equipo Directivo de Monticomm provenía principalmente de una de las empresas delholding que se había reestructurado. Ello facilitaba la cohesión dentro de la empresa y que las relaciones humanas tuvieran gran determinación en el proceso de toma de decisiones. Por otro lado, el proceso de reorganización de la nueva Monticomm y las necesidades de superar el periodo de crisis y mejorar los resultados frente al holding Netcomm fomentaban más si cabe una gestión en base a objetivos y...
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