caso práctico negociación

Páginas: 3 (738 palabras) Publicado: 24 de mayo de 2013
CASO PRÁTICO
Comenta brevemente que te parece la situación de la empresa “Realidad, S.A” en relación a las medidas que esta propone para tratar de salir adelante. Comenta brevemente que opinión temerece al respecto este tipo de medidas que han tenido que tomarse en muchas empresas reales, dejando a muchas personas desempleadas.
La situación de la empresa es cierto que es crítica debido queal ser una pequeña empresa los efectos de la crisis hacen que la afecte más que a las grandes empresas como pasa en la vida real.
La primera reducción de sueldo y alargamiento del horario laboral nome parece del todo mal, ya que, es cierto que la empresa tiene que conseguir reducir costes de donde sea, pero el segundo recorte es algo intolerable por debido a que la empresa debería buscar otrasformas para reducir sus costes, ya sea a través de buscar nuevos mercados, reducir el sueldo de los directivos y no los trabajadores…
Relaciona el caso práctico con los siguientes términos yexplica donde aparece cada uno de ellos:
PODER: podemos relacionar este término con el caso práctico, ya que, este es un proceso de negociación entre una empresa y sus trabajadores. Por lo que para queesto ocurra un requisito que tienen que tener los participantes es poder.
Los trabajadores tienen su poder en que es una empresa que fabrica relojes de forma artesanal por lo tanto estos trabajadoresserán grandes profesionales difíciles de sustituir, en esto basan su poder los trabajadores.
Los empresarios tienen a su favor que es una empresa con prestigio fuera del país por lo que esto lespuede dar poder a la hora de amenazar a los trabajadores con el cierre y la instalación en otro país.
GRADO DE LIBERTAD: yo creo que el grado libertad se da en esta empresa en el sentido de lostrabajadores porque es pequeña y la negociación es directamente con ellos sin que haya ningún sindicato por medio, por lo que las medidas que acepten serán aceptadas por los propios trabajadores y no por...
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