caso práctico No. 2

1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?
El director de proyectos debe ser una persona que garantice el cumplimiento de los objetivos delproyecto y que el cliente esté satisfecho porque el alcance del trabajo sea completado o realizado con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo.
Acorn en un principio era una empresa con laadministración descentralizada dentro de cada división, al decidirse competir con otras organizaciones era necesario cambiar la estructura de la organización. Al crear la división de proyectos, unifica losobjetivos organizacionales, bajo el mando de un Director de Proyectos el cual con su experiencia laboral empezó a trabajar mano a mano con el área de Markenting ya que en ese momento prácticamente laempresa dependía de ella; a su vez involucró al área de Investigación y Desarrollo. La competencia central del nuevo Director, es la de ser responsable del desarrollo de las propuestas para licitarapoyado de su equipo de trabajo en cada frente de trabajo (Washington y Chicago) encargados de monitorear los contratos estatales y las tendencias dentro del departamento de defensa de los Estados Unidos,razón principal de expansión de Acorn, dada la relevancia de contratos en tiempo e ingresos y de coordinar los trabajos de cada división, en favor del crecimiento de la empresa.

2. ¿Cómo unaorganización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente? En este caso, Acorn, dado queal principio era una pequeña organización con un único producto en el mercado privado era suficiente la dirección estratégica que tenía, después de expandirse, la organización se vio en la necesidadde modificar su estrategia de trabajo, ajustar la parte técnica y reordenar administrativamente la empresa para cumplir con las nuevas exigencias del mercado.

3. ¿Por qué debe existir una...