CASO PRÁCTICO – POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS EN TEXTILES, S.A.
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2015
CASO PRÁCTICO – POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS EN TEXTILES, S.A.
PREGUNTAS:
1. ¿Cuál es la estrategia seguida por Textiles, S.A.?, ¿la política de recursos
humanos ayuda a conseguir la estrategia?,¿de qué forma?
2. ¿Define Textiles, S.A. el encaje persona-organización?, ¿de qué manera?, ¿en
qué aspectos se refleja?
3. ¿Qué concepción de los recursos humanos tiene Textiles, S.A.?, ¿por qué es deesa forma?, ¿qué políticas de recursos humanos ayudan a Textiles, S.A. en esa
concepción?
4. ¿Cuáles son las funciones del departamento de recursos humanos?, ¿han
evolucionado a lo largo del tiempo?,¿a qué cree que se debe la evolución?
RESPUESTAS:
1.
La estrategia que sigue TEXTILES, S.A es una estrategia global. La política de recursos
humanos sí ayuda a conseguir la estrategia, y lo hace através de tres formas:
1. Satisfaciendo a los trabajadores con horarios de trabajo en función de sus
necesidades.
2. Con la elaboración de un proceso de acogida de nuevos trabajadores con el fin de
quedesarrollen su trabajo correctamente.
3. La organización se preocupa por actualizar los conocimientos de sus empleados por
medio de una continua formación.
2.
Es una organización con una estructura planapara evitar diferencias jerárquicas y de
este modo tener una mejor comunicación dentro de la empresa.
La organización trata de mantener motivados a sus trabajadores a través de turnos y
horariosflexibles adaptables a sus necesidades, y mediante una continua formación,
actualizando los conocimientos de los trabajadores y mejorándolos.
Esto se refleja en que, además de ofrecer productos decalidad, su equipo humano es
único.
3.
Textiles S.A. tiene una alta concepción de los recursos humanos, ya que desde el
proceso de reclutamiento, hay un proceso de adaptación de nuevos trabajadores, seforma a los empleados y se les da facilidades con el tema de horarios y turnos para
tenerlos motivados y que de esa forma sean más productivos.
Las políticas que ayudan en esta concepción de los...
PREGUNTAS:
1. ¿Cuál es la estrategia seguida por Textiles, S.A.?, ¿la política de recursos
humanos ayuda a conseguir la estrategia?,¿de qué forma?
2. ¿Define Textiles, S.A. el encaje persona-organización?, ¿de qué manera?, ¿en
qué aspectos se refleja?
3. ¿Qué concepción de los recursos humanos tiene Textiles, S.A.?, ¿por qué es deesa forma?, ¿qué políticas de recursos humanos ayudan a Textiles, S.A. en esa
concepción?
4. ¿Cuáles son las funciones del departamento de recursos humanos?, ¿han
evolucionado a lo largo del tiempo?,¿a qué cree que se debe la evolución?
RESPUESTAS:
1.
La estrategia que sigue TEXTILES, S.A es una estrategia global. La política de recursos
humanos sí ayuda a conseguir la estrategia, y lo hace através de tres formas:
1. Satisfaciendo a los trabajadores con horarios de trabajo en función de sus
necesidades.
2. Con la elaboración de un proceso de acogida de nuevos trabajadores con el fin de
quedesarrollen su trabajo correctamente.
3. La organización se preocupa por actualizar los conocimientos de sus empleados por
medio de una continua formación.
2.
Es una organización con una estructura planapara evitar diferencias jerárquicas y de
este modo tener una mejor comunicación dentro de la empresa.
La organización trata de mantener motivados a sus trabajadores a través de turnos y
horariosflexibles adaptables a sus necesidades, y mediante una continua formación,
actualizando los conocimientos de los trabajadores y mejorándolos.
Esto se refleja en que, además de ofrecer productos decalidad, su equipo humano es
único.
3.
Textiles S.A. tiene una alta concepción de los recursos humanos, ya que desde el
proceso de reclutamiento, hay un proceso de adaptación de nuevos trabajadores, seforma a los empleados y se les da facilidades con el tema de horarios y turnos para
tenerlos motivados y que de esa forma sean más productivos.
Las políticas que ayudan en esta concepción de los...
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