Caso práctico Robin Hood

CASO PRÁCTICO: LECTURA ROBIN HOOD
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

PROBLEMA PRINCIPAL
Dentro de la lectura se aprecia que la organización de Robin Hood presenta un problema principalen el crecido grupo que lo integra.

PROBLEMAS INTERRELACIONADOS
- La escasez de provisiones.
- Tentativa de expansión de su movimiento a nivel político.
- Falta de aliadosestratégicos financieros.
- Incorrecta selección del personal.

DECISIÓN PERSONAL
Desarrollar una planificación estratégica respecto a la visión y objetivos del grupo, que permitanseleccionar a los integrantes en diferentes tareas que conlleve a la captación de recursos.

ACCIONES A SEGUIR
Corto plazo:
- Establecer jerarquías y funciones del personalinvolucrado.
- Generar filtros para el acceso de personas al movimiento con capacidad para negocios o actividades extractivas o productivas.
- Evaluar las capacidades de los individuosde la banda a fin de proporcionarles una función específica para ayudar en la generación de recursos para la manutención y sostenimiento del grupo.
- Realizar un análisis FODA dela banda para observar las posibles amenazas de la agrupación.
- Modificar la visión y objetivos de la banda respecto a la administración del Sheriff para el beneficio común y nosólo por venganza personal.
Mediano plazo:
- Proponer la descentralización del movimiento y la creación de Redes “Robin Hood” a nivel nacional.
- Evaluar las acciones y losresultados periódicamente para conocer si los objetivos inmediatos se están cumpliendo.
- Evaluar posibles aliados financieros y canjes o cupos a los más poderosos. Crear un “impuesto” a lariqueza.

Largo plazo:
- Evaluar posibles aliados estratégicos en el aspecto político.
- Movilizar la banda a otro espacio con la finalidad de aprovechar nuevos mercados.