Caso Práctico Wwf En El Reino Unido

UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
MAESTRIA EN ADMINISTRACION FINANCIERA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA



“LABORATORIO I”

Presentado por:

Castellanos Menjívar, Evelyn Elizabeth – CM103712
Burgos Amaya, Gertrudis Esperanza – BA101012
Antonio Carpio, Norma Elizabeth – AC102712

Catedrático: Ing. Ricardo Yohalmo León.

San Salvador, mayo de 2012.
INDICE
TEMA PÁGINA1) Haga una lista de lo que hizo George J. Medley a su paso por el WWF Gran Bretaña………………………………3
1.1. Analizar la situación actual……………………………………………………………………………………..………………………….……3
1.2. Especificar el propósito de la organización (equivalente a Misión, Visión y Valores)…………………………..……3
1.3. Determinar áreas claves……………………………………………………………………………………………………………………..……31.4. Realizar análisis FODA a cada área clave identificada……………………………………………………………………………...3
1.5. Establecer estrategias…………………………………………………………………………………………………………………..…….….3
1.6. Crear planes de acción para cumplir las estrategias………………………………………………………………………….….….4
1.7. Compilar presupuestos financieros por departamentos para alcanzarestrategias………………………………..…4
1.8. Introducir medidas de éxito………………………………………………………………………………………………………………..……4
2) ¿Dónde y cómo se aplica la ley de la situación?...........................................................................................4
3) Demuestre los beneficios que trajo la Planeación Estratégica (PE) al WWF. Haga una comparación antes ydespués……………………………………………………………………………………………………………………………………………..……5
3.1. Cambios más recientes……………………………………………………………………………………………………………………………5
3.2. Primeros cambios…………………………………………………………………………………………………………………………….……..6
4) ¿Qué cambios se vieron en el personal después de la llegada de Medley?.................................................7
5) Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………………………………7
6) ¿Qué han aprendido de este caso que les pueda servir en su trabajo?.......................................................8

INDICE DEFIGURAS |
NOMBRE | NUMERO DE PÁGINA |
Figura 1.1. Preguntas comprensivas | 3 |
Figura 1.2. Acciones para consumar segunda estrategia | 3 |
Figura 1.3. Actualizaciones recientes | 5 |
Figura 1.4. Comparativo antes y después de aplicar la APO | 6 |
* Haga una lista de lo que hizo George J. Medley a su paso por el WWF Gran Bretaña.
1.1. Analizar la situación actual
* 70Trabajadores
Interés y dedicación al conservacionismo
Enfoque empresarial sólido
Identificar la motivación del personal


* Realizar una reorganización estructural.
* Introducir la planeación estratégica basada en un proceso de administración por objetivos (APO)
1.2. Especificar el propósito de la organización (equivalente a Misión, Visión y Valores).
1.3. Determinar áreasclaves.
1.4. Realizar análisis FODA a cada área clave identificada.
1.5. Establecer estrategias.

Figura 1.1. Preguntas comprensivas
* Incrementar el número de miembros.
* Incrementar el número y lograr efectividad de los grupos voluntarios de apoyo al fondo en todo el país.




Figura 1.2.Acciones para consumar segunda estrategia
1.6. Crear planes de acción para cumplir las estrategias.
1.7. Compilar presupuestos financieros por departamentos para alcanzar estrategias.
1.8. Introducir medidas de éxito.
* Medir la productividad en términos de ingresos brutos y netos por empleado.
* Comparar resultados reales con proyectados para determinar desviaciones, suscausas y corregir.
* Puntualizar el incremento en la lista de donantes.
* Verificar que se cumple con el propósito de la ONG.
* Dar seguimiento a las áreas claves establecidas, de acuerdo a las necesidades actuales de la organización.

* ¿Dónde y cómo se...