CASO PRÁCTICO

1. Con la información disponible, realiza un análisis DAFO de la situación de la empresa.
Análisis interno
Fortalezas:
Tecnología
avanzada
Gestión
flexible, alto grado de compromiso y detrabajo en equipo
Compromiso
con la calidad
Capacidad
de crecimiento ya que su estrategia está orientada al crecimiento
Capacidad
de innovación
Buena
imagen
Empresa
internacional
Debilidades:Escasez
de recursos por lo que depende tanto del gobierno como de otros proveedores
(subcontratación)
Análisis externo
Oportunidades:
Crecimiento
del sector de las energías renovables
Mayorconcienciación social
Ayuda
a proteger el medio ambiente
Amenazas:
Entrada
de nuevos competidores
Mala
situación económica
Regulación
cada vez más estricta
Entrada
de nuevas tecnologías quedejarán obsoletas las utilizadas hasta ahora
2. ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene la opción de la empresa por la subcontratación?
Una ventaja es que se ahorra el coste de producir algunos de loscomponentes, por tanto, le
sale más rentable subcontratar a otra empresa que fabrique dichos componentes. También
tiene más tiempo para fabricar los componentes más importantes lo que conlleva a unamayor
eficiencia y calidad en sus productos.
El inconveniente es que no tiene el control total de la fabricación de sus productos, ya que
algunas partes del proceso la controlan las empresassubcontratadas.
3. Localiza en internet más información sobre las actividades de Gamesa.
Gamesa comenzó con el desarrollo de nuevas tecnologías aplicándolas en actividades
emergentes: robótica,microelectrónica, medioambiente o materiales compuestos. Su división
Gamesa Aeronáutica estaba especializada en la ingeniería, fabricación y suministro de grandes
conjuntos estructurales o partes completas deaeronaves para su posterior ensamblaje en
aviones y helicópteros.
Su principal actividad al constituirse estaba relacionada con la energía eólica, gestionando todo
el ciclo a través de sus tres...