Caso Práctico
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2013
VUELING AIRLINES SA
En este proceso analizaremos el entorno competitivo de la sociedad Vueling Airlines SA. Teniendo en cuenta las cinco fuerzas de Porter (Harvard).
A continuacióndesarrollaremos cada una de las mismas, aplicándolas la empresa objeto de estudio:
Vueling ha de tener en cuenta cuáles son las amenazas y oportunidades que proceden de su entorno y para ello pasamos a analizarel conjunto de variables que afectan de forma similar a todas las empresas de un contexto determinado en un momento determinado:
a) Económicas: Vueling ha sufrido las consecuencias de la crisis delpetróleo y la crisis económica global actual. La crisis actuaría como una amenaza.
b) Político-legales: las últimas legislaciones en cuanto al espacio aéreo europeo han favorecido la actividadempresarial de todas las empresas de aviación europeas, entre las que se encuentra Vueling.
c) Socioculturales: podría considerarse una oportunidad el hecho de que haya un cambio en los gustos ypreferencias de la gente ya que antes viajar al extranjero no estaba “tan de moda” como ahora.
d) Tecnológicas: esta variable haría referencia al grado de desarrollo tecnológico, el apoyo institucional a lasactividades innovadoras, el fomento o no de la actividad I+D.
Para estudiar este sector utilizamos el modelo de las 5 fuerzas consecutivas de Porter. Teniendo en cuenta dicho esquema, podemos afirmarque
1) Hay barreras de entrada que dificultan el paso a competidores potenciales.
2) Hay pocas empresas rivales
3) Hay mucha demanda
4) El poder de negociación de los clientes es muy pequeño.5) Los productos sustitutivos no satisfacen de igual manera a los clientes.
Sin embargo, no nos interesaría entrar a formar parte de la industria de la aviación considerando el grandísimo poder denegociación que tienen los proveedores de keroseno, las dificultades que plantearía diferenciarse de la competencia, y la existencia de productos sustitutivos, como ahora redes de tren de alta...
En este proceso analizaremos el entorno competitivo de la sociedad Vueling Airlines SA. Teniendo en cuenta las cinco fuerzas de Porter (Harvard).
A continuacióndesarrollaremos cada una de las mismas, aplicándolas la empresa objeto de estudio:
Vueling ha de tener en cuenta cuáles son las amenazas y oportunidades que proceden de su entorno y para ello pasamos a analizarel conjunto de variables que afectan de forma similar a todas las empresas de un contexto determinado en un momento determinado:
a) Económicas: Vueling ha sufrido las consecuencias de la crisis delpetróleo y la crisis económica global actual. La crisis actuaría como una amenaza.
b) Político-legales: las últimas legislaciones en cuanto al espacio aéreo europeo han favorecido la actividadempresarial de todas las empresas de aviación europeas, entre las que se encuentra Vueling.
c) Socioculturales: podría considerarse una oportunidad el hecho de que haya un cambio en los gustos ypreferencias de la gente ya que antes viajar al extranjero no estaba “tan de moda” como ahora.
d) Tecnológicas: esta variable haría referencia al grado de desarrollo tecnológico, el apoyo institucional a lasactividades innovadoras, el fomento o no de la actividad I+D.
Para estudiar este sector utilizamos el modelo de las 5 fuerzas consecutivas de Porter. Teniendo en cuenta dicho esquema, podemos afirmarque
1) Hay barreras de entrada que dificultan el paso a competidores potenciales.
2) Hay pocas empresas rivales
3) Hay mucha demanda
4) El poder de negociación de los clientes es muy pequeño.5) Los productos sustitutivos no satisfacen de igual manera a los clientes.
Sin embargo, no nos interesaría entrar a formar parte de la industria de la aviación considerando el grandísimo poder denegociación que tienen los proveedores de keroseno, las dificultades que plantearía diferenciarse de la competencia, y la existencia de productos sustitutivos, como ahora redes de tren de alta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.