CASO PRÁCTICO

Páginas: 2 (407 palabras) Publicado: 28 de octubre de 2015
CASO PRÁCTICO
De acuerdo con la situación descrita en el caso práctico, se pueden observar muchos aspectos de los cuales varios de ellos se deben cambiar para mejorar el desempeño de los operariosy sobre todo cuidar de su salud. Uno de esos aspectos están relacionados con la desobediencia de los operarios ya que uno de ellos no hace uso del equipo de protección brindado por la empresa siendoeste un elemento muy importante para el cuidado de los mismos ya que en el ambiente donde estos laboran existe la presencia de ruido en altos niveles y mayores a los que los operarios deben estarexpuestos, tomando en cuenta la jornada de 8 horas que los operarios trabajan. La mejor la opción para eliminar este problema es crear conciencia a los operarios sobre el daño que se causan ellos mismo,ya que algunos empleados para su “comodidad” hacen uso incorrecto de la maquinaria, por ejemplo uno de los empleados deja abierta la puerta de la cabina anti sonora para poder escuchar música y hablarcon sus compañeros, lo cual genera distracción entre ellos, lo cual podría causar accidentes en el área d trabajo, además algunos empleados quitan piezas a las maquinas que se les asigna para“facilitar” su trabajo. Siendo esta una mala práctica ya que la maquinaria esta diseñada a manera de proteger al operario.
Otro aspecto muy importante que se debe tomar en cuenta, son los altos nivelesde ruidos detectados en la empresa los cuales alcanza hasta los 145 dB causando en los operarios daños en la salud, estos tiempos de exposición de los empleados deben ser modificados de manera que sereduzca el daño que esto genera, rotando a los empleados siendo esta una opción de mejora.
La empresa debe considerar poner un empleado que esté a cargo de la inspección del área de trabajo, si losempleados hacen el uso correcto tanto de la maquinaria como el uso del equipo de protección, de igual manera implementar reglas que rijan el uso del mismo. Presentar a los empleados los riesgos...
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