Caso Pr Ctico 12

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acceso a los documentos de auditoría y si se deben segregar los servicios de
consultoría, como algunas ya están haciendo.
La SEC se propone endurecer las normas de auditoría en Estados Unidos y reforzar
los controles sobre estas empresas, mediante la probable creación de un nuevo
sistema de supervisión, basado en un organismo de carácter privadointegrado por
expertos y representantes de empresas y usuarios. En España, también se ha
propuesto una reforma legal para crear un organismo de supervisión y control de
calidad de las empresas auditoras compuesto por representantes de la autoridad
monetaria, el Instituto de Contabilidad y Auditores de Cuentas, supervisores,
empresas clientes y auditores.

CUESTIONES CLAVE
1. ¿Qué motivó la suspensión depagos de Enron?
La primera causa por la que Enron tubo que presentar suspensión de pagos (concurso
de acreedores) fué
cuando se detectó en 2001 las primeras pérdidas como
consecuencia de inversiones fallidas que realizó la empresa mediante contratos con
otras sociedades participadas poco transparentes para ajustar el balance así como otras
inversiones de forma directa. Esto y las posteriorespérdidas durante los 5 siguiestes
años propició una investigación por parte de la SEC que destapó, para mi entender, el
segundo motivo por el que se produjo la suspensión de pagos: las opciones sobre
acciones.
Los directivos manipularon las opciones de compra sobre acciones mediante la
ocultación, maquillaje y manipulación de la información contable para su beneficio
propio.
Creo que estas dos fueronlas causas para que Enron se viera en la situación de
suspensión de pagos.

2. Explique el problema de conflicto de intereses que plantea este caso.
El comflicto de intereses viene producido por los diferentes puntos de vista que tienen,
por un lado la propiedad (accionostas) y los directivos de la sociedad.
Como toda sociedad mediana-grande la propiedad y la gestión estan separados por
diferentesorganismos: unos son accionistas que buscan rentabilidad al capital que
invierten y los segundos dirigen y administran la sociedad tomando decisiones
que pueden no coincidir con el pensamiento de los accionistas. Aún y así creo que
tienen un fin comun que es generar beneficios por lo que los directivos estaran bien
considerados y les den beneficios por resultados y los accionistas obtendranrentabildad.
El probema viene cuando los directivos intentan gestionar la empresa para rentabilizar
sus condiciones particulares y no las de la sociedad.

Caso Práctico del Módulo 12: Dirección de Recursos Humanos: Objetivos Estratégicos y Sistemas de
Gestión.
© ESERP Business School & Wolters Kluwer

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En este caso, para conseguir los objetivos fijados yobtener sus propios beneficios los
directivos empezaron a manipular la contabilidad mediante la manipulación y ocultación
de información. Así se beneficiaban con caracter personal y perjudicaban los intereses
de los accionistas que veian beneficios ficticios y a la propia sociedad.
Aquí, igual que otros casos de actualidad, se destapa la mala gestión, la falta de ética
profesional de los directivos paralucrarse de forma individual perjudicando a accionistas
y a la empresa a la que pertenecen.

3. Explique las soluciones que se propusieron al conflicto de intereses ¿Por qué
fallaron estas soluciones?
La solución que emplearon para reducir el conflicto de intereses fué las bonificaciones
anuales recibidas por los empleados y durectivos (en mayor cuantía) mediante
lasopciones sonre acciones.
Deeste modo trataban de equilibrar los intereses entre los accionistas y directivos
puesto que los buenos resultados beneficiaban a ambas partes.
Pero todo esto cambia cuando los directivos utilizan malas practicas anteponiendo sus
intereses particulares a los de la sociedad. Se volvieron avariciosos cuando vieron que
podian ganar mucho dinero ante las prespectivas de beneficios subiendo los...