Caso Pr ctico Acorn Industries JHN




Asignatura; Planificación y gestión de proyectos
Caso Práctico: ‘Acorn Industries’
Preguntas y respuestas

1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director deproyectos?

Acorn a sus inicios solo poseía una línea de producto y se enfocaba al mercado privado, y su función era bajo la estructura organizacional funcional. Cuando decide crecer adquiere pequeñasorganizaciones con lo cual logra diversificar su mercado en el sector gubernamental. Cuando esto pasa se enfrenta a un problema de dirección de proyectos de mayor complejidad.
De ahí surge lanecesidad de una nueva Dirección General de proyectos que tendrá dentro de su competencia el trabajar de la mano con el departamento de marketing, y establecer la planeación estratégica entre el departamentode investigación y desarrollo y los departamentos de ingeniería con todos los demás departamentos.
Por tal razón la competencia central del director de proyectos estará enfocada en enfrentar proyectoscon largos ciclos de producción y la diversificación de productos y con una planeación que facilite tener dos líneas de proyectos la comercial y la estatal. Así como generar una oficina estratégicapara el monitoreo de las licitaciones y los contratos estatales y su gestión ante el gobierno. Por lo cual se requería que el Director cuente con la combinación de experiencia y conocimiento entremarketing y la dirección de proyectos, así como poseer una capacidad de liderazgo firme, la habilidad para desarrollar personas, excelentes habilidades de comunicación, la capacidad para manejar elestrés, habilidades para resolver conflictos y de administración del tiempo, entre otras.

Las competencias central para el director de proyecto en Acorn debe de estar fundamentada en el manejo deherramientas y técnicas que tienden al cumplimiento de manera eficaz de diversas etapas clave, tales como la identificación de la verdadera necesidad, la definición del objetivo, la creación de un programa...