Caso Pr Ctico De Marketing
Páginas: 2 (302 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2015
Caso práctico de Marketing
PERLAROM S.A.
1.- ¿Cuales son las principales características del mercado de los aromas y como se sitúa Perlarom en este mercado?
En primer lugar encontramos un mercadomonopolista o imperfecto, además está dividido en cinco clases: bebidas, panadería y pastelería, productos lácteos, entremeses salados y por ultimo tenemos dulce y confitería; Predomina los aromasartificiales, el sector es altamente regulado y obliga a los aromatistas a replantar sus formulas. Los competidores son poderosos y conjuntamente existen nuevas empresas lo cual lo transforma en unmercado fragmentado.
2.- ¿Esta Perlarom lista para afrontar el mercado europeo? ¿Sería necesario reforzar su organización comercial? Si la respuesta es sí. ¿Cómo?
No se encuentra listo para afrontarel mercado Europeo, porque aun no cuenta con una planeación estratégica de crecimiento adecuado, es necesario reforzar su organización comercial en el sentido de crear un departamento demercadotecnia que se encargue de realizar y llevar a cabo un plan estratégico de crecimiento enfocado en los mercados mas rentables para la empresa.
3.- Identifique los indicadores de atractivo ycompetitividad pertinentes en el mercado de los aromas. Con la ayuda de dichos indicadores, investigue que mercados debería alcanzar Perlarom de forma prioritaria.
Algunos indicadores de atractivo ycompetitividad pueden ser:
Margen de Utilidad
Tamaño de mercado
Comportamiento del mercado en el futuro
Tecnología
El mercado de los refrescos, que vendría siendo como su producto “Vaca” de la organización; hayque sacarle el mayor provecho a su fuerte infraestructura en yogurt y otros lácteos para generar una ventaja competitiva mayor contra los competidores y explotar la industria de lácteos.
4.- ¿Cómoproceder para implantar una estrategia de estandarización en el mercado de los aromas?
Trabajando en equipo (clientes e industria), para lograr conseguir estandarizar procesos y obtener además...
PERLAROM S.A.
1.- ¿Cuales son las principales características del mercado de los aromas y como se sitúa Perlarom en este mercado?
En primer lugar encontramos un mercadomonopolista o imperfecto, además está dividido en cinco clases: bebidas, panadería y pastelería, productos lácteos, entremeses salados y por ultimo tenemos dulce y confitería; Predomina los aromasartificiales, el sector es altamente regulado y obliga a los aromatistas a replantar sus formulas. Los competidores son poderosos y conjuntamente existen nuevas empresas lo cual lo transforma en unmercado fragmentado.
2.- ¿Esta Perlarom lista para afrontar el mercado europeo? ¿Sería necesario reforzar su organización comercial? Si la respuesta es sí. ¿Cómo?
No se encuentra listo para afrontarel mercado Europeo, porque aun no cuenta con una planeación estratégica de crecimiento adecuado, es necesario reforzar su organización comercial en el sentido de crear un departamento demercadotecnia que se encargue de realizar y llevar a cabo un plan estratégico de crecimiento enfocado en los mercados mas rentables para la empresa.
3.- Identifique los indicadores de atractivo ycompetitividad pertinentes en el mercado de los aromas. Con la ayuda de dichos indicadores, investigue que mercados debería alcanzar Perlarom de forma prioritaria.
Algunos indicadores de atractivo ycompetitividad pueden ser:
Margen de Utilidad
Tamaño de mercado
Comportamiento del mercado en el futuro
Tecnología
El mercado de los refrescos, que vendría siendo como su producto “Vaca” de la organización; hayque sacarle el mayor provecho a su fuerte infraestructura en yogurt y otros lácteos para generar una ventaja competitiva mayor contra los competidores y explotar la industria de lácteos.
4.- ¿Cómoproceder para implantar una estrategia de estandarización en el mercado de los aromas?
Trabajando en equipo (clientes e industria), para lograr conseguir estandarizar procesos y obtener además...
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