Caso Pr Ctico De Situacion Inicial RRHH

Análisis y planificación de necesidades
Caso Práctico
Felipe Faudel

Actividades a realizar
1. Elabora una lista con las tareas y responsabilidades que consideras deberá
ejecutar tu futuroresponsable de recursos humanos (concreta en no más de
10 tareas significativas).
2. Para cada tarea identifica las competencias que te parecen necesarias para
poder ejecutarla con eficacia (como orientaciónpiensa en algunos
responsables de recursos humanos que conozcas y reflexiona sobre qué
competencias utilizan cuando realizan correctamente esas tareas).
3. Propón de 3 a 5 indicadores que serían útilespara medir la carga de trabajo
del responsable de recursos humanos y que te sirvan para decidir cuándo es
necesario contratar un nuevo recurso.

Resolución
El objetivo corporativo para la contrataciónde una persona para que se
encargue de administrar y gestionar los recursos humanos es el de contar con
toda la información necesaria y actualizada sobre el área de recursos
humanos, lo que conllevaa hacer un estudio del estado del arte en el área
debido a que nunca se ha realizado, así como a construir la información que
se requerirá para tener en cuenta en posteriores incorporaciones depersonal
de acuerdo a las necesidades y estrategias globales de la empresa.
Cuadro 1. Preguntas clave sobre la nueva incorporación:

Fuente: elaboración propia.

En ese sentido, para poder seleccionarcorrectamente al responsable de
recursos humanos se han establecido una serie de tareas y responsabilidades
basadas en un esquema de procesos que se retroalimenta continuamente y
que le permitirá al nuevoencargado del área, a la dirección y a la empresa en
general, tomar las decisiones más adecuadas con el transcurso del tiempo. El
Gráfico 1 ilustra este esquema, mientras que la Tabla 1 desarrolla elconcepto
estableciendo las tareas y sus correspondientes competencias. Finalmente se
desarrollan los tres indicadores que permitirán medir la carga de trabajo del
nuevo responsable de recursos...