Caso Pr Ctico Gesti N Y Direcci N De Operaciones Cecilia
Páginas: 3 (539 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2015
1. ¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los
cambios dentro de la estrategia de operaciones?
La principal presión que tuvo Veka fueron las leyes ambientales de su país.Gracias a estas
tuvo que cambiar su estrategia de operaciones y comenzar a reciclar sus productos no
utilizados para así poder cumplir con la legislación de arrojar tantos desperdicios a lassanitarios. Como consecuencia de esta buena práctica, Verka obtuvo un nuevo nicho de
mercado, reciclando los desperdidicos y vendiendo materiales de vidrio, metales, caucho y
UPVC que pueden reusarse.
2. ¿Quéoportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de
la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?
1.
2.
3.
4.
Desarrollo de nuevos productos,
Reutilización de desperdicios crear nuevasventanas
Ahorrar costos, y como consecuencia aumento de la rentabilidad
Se convirtió en una empresa más competitiva ya que hay clientes valoran el
cumplimento de la leyes ambientales así como laprotección del medio ambiente.
3. Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la
estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2
ideas en relación a cómo puedeconvertirse esa presión en una
oportunidad.
En el año 2012 la Intendencia Departamental de Montevideo (Uruguay) dispuso la clausura
parcial de la curtiembre Curlan S.R.L. por reiterados incumplimientosa la normativa
ambiental sobre tratamiento de efluentes y vertido de residuos a la cañada Bellaca.
La empresa registró valores superiores a los permitidos en parámetros fisicoquímicos de su
efluentey descarga directa de efluentes al terreno, que no cuenta con el tratamiento
correspondiente, con escurrimiento hacia la cañada Bellaca.
La Unidad de Efluentes Industriales informó que "en lasactuales condiciones productivas y
de tratamiento de efluentes que puede lograr la curtiembre, es inviable desde el punto de
vista ambiental que continúe operando en su actual localización, atento al alto...
cambios dentro de la estrategia de operaciones?
La principal presión que tuvo Veka fueron las leyes ambientales de su país.Gracias a estas
tuvo que cambiar su estrategia de operaciones y comenzar a reciclar sus productos no
utilizados para así poder cumplir con la legislación de arrojar tantos desperdicios a lassanitarios. Como consecuencia de esta buena práctica, Verka obtuvo un nuevo nicho de
mercado, reciclando los desperdidicos y vendiendo materiales de vidrio, metales, caucho y
UPVC que pueden reusarse.
2. ¿Quéoportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de
la mudanza hacia la estrategia de reciclaje?
1.
2.
3.
4.
Desarrollo de nuevos productos,
Reutilización de desperdicios crear nuevasventanas
Ahorrar costos, y como consecuencia aumento de la rentabilidad
Se convirtió en una empresa más competitiva ya que hay clientes valoran el
cumplimento de la leyes ambientales así como laprotección del medio ambiente.
3. Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la
estrategia de operaciones de una organización real. Además, genere 2
ideas en relación a cómo puedeconvertirse esa presión en una
oportunidad.
En el año 2012 la Intendencia Departamental de Montevideo (Uruguay) dispuso la clausura
parcial de la curtiembre Curlan S.R.L. por reiterados incumplimientosa la normativa
ambiental sobre tratamiento de efluentes y vertido de residuos a la cañada Bellaca.
La empresa registró valores superiores a los permitidos en parámetros fisicoquímicos de su
efluentey descarga directa de efluentes al terreno, que no cuenta con el tratamiento
correspondiente, con escurrimiento hacia la cañada Bellaca.
La Unidad de Efluentes Industriales informó que "en lasactuales condiciones productivas y
de tratamiento de efluentes que puede lograr la curtiembre, es inviable desde el punto de
vista ambiental que continúe operando en su actual localización, atento al alto...
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