CASO PR CTICO IKEA

CASO PRÁCTICO
“IKEA”

POR:

JUAN CAMILO VELÁSQUEZ AGUDELO
C.C.1037585291

MODULOS:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y HABILIDADES DIRECTIVAS

PROFESOR:
ALEJANDRO PÉREZ

UNIVERSIDAD CEUPE

2015

CASO PRÁCTICO#1
COMPAÑÍA IKEA

Preguntas
1. Identifique la Ventaja Competitiva de la empresa
2. Analice los factores que han contribuido al éxito de IKEA
3. Elabore un Diagnóstico DAFO
4. Desarrolle propuestasestratégicas para la compañía

1. Ventaja competitiva IKEA.

La ventaja competitiva de IKEA se basaba en el liderazgo en coste.
Esta ventaja competitiva se origina dado el oligopolio que se manejaba enla
industria de los muebles con los fabricantes y minoristas que se apoderaban del
comercio sueco. Como consecuencia de esto los precios eran elevados y crecían a
tasas más altas que otros productosdel hogar. Por esta razón Kamprad, el fundador
de IKEA, aprovecha la oportunidad y decide dar una solución a la necesidad de los
clientes comercializando productos de buena calidad, diseño y a muybuenos
precios.
De esta manera, Kamprad no solo aprovecha una buena oportunidad de negocio
sino que también da solución a una importante problemática social que había en
ese entonces.

«Ofrecer una ampliagama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a
precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos».

2. Factores de éxito IKEA.
Los principales factores de éxito de IKEA son lossiguientes:

-

Máximo provecho de los recursos (Adaptación de muebles que ocuparan
menos espacio quitándoles las patas para que fueran más fáciles de
transportar y con menores costes de fabricación)

-Menores costes por medio de la consecución de nuevos proveedores con
mejores condiciones en precio (Departamento de compras especializado en
conseguir mejores condiciones a través de diferentesproveedores)

-

Sistema de embalado plano donde se necesita menos espacio de
almacenaje, se reducen los costes laborales y se evitan daños de transporte.

-

Ubicaciones estratégicas a más bajo costo...