CASO PR CTICO

CASO PRÁCTICO
Es una compañía que se llama Hewlett Packard, en la cual, en la selección de personal utiliza un proceso dinámico en donde se aplica en equipo. Posteriormente, tras la preseleccióncada candidato es sometido a varias entrevistas con dos o tres gerentes de distintos niveles.
Por otro lado, si el puesto es para gerente, el director del área aplica cuando menos una hora a cadacandidato finalista.
Sin embargo, en el proceso de selección los candidatos que son entrevistados se impresionan con los entrevistadores, ya que ellos no le toman mucha importancia en el conocimientotécnico, si no en aspectos (rasgos) en la capacidad de trabajar en equipo en donde especialistas en selección, clasificarían como emocionales o imposibles de medir.

• Explique las bases del proceso deselección de HP.

• ¿Cómo definiría la filosofía de trabajo de HP?

1.- Durante este proceso HP se basa en dos razones:
a) Una serie de entrevista que tiene como objetivo dar a conocer los valoresempresariales para que cada candidato vaya conociendo a fondo los principios básicos de tal manera que si llegan a hacer seleccionados ya tengan conocimientos previos de los valores adoptados por HP.

b) Lautilización del tiempo por parte de los entrevistados no tiene un límite especificado porque durante las entrevistas se invierte varias horas para poder escoger el nuevo personal que hará parte delequipo, además de la responsabilidad de ir preparando anticipadamente al posible nuevo empleado de la compañía para ir creando el perfil donde se pueda identificar la calidad, la excelencia o el buentrato con el público.

2.- La filosofía de trabajo adoptada por HP está a la vanguardia, ya que durante el proceso de selección de personal involucra empleados de todos los niveles para que estos seanquienes elijan a las personas que harán parte del equipo de trabajo mirando más los rasgos emocionales que son difíciles de medir. Teniendo en cuenta lo anterior se puede decir que Hewlett-Packard...