Caso pr ctico

Caso práctico:

CASO 1: ESTRUCTURA DE LAS COMPENSACIONES EN INGENIERIA , SA.

La empresa ingeniera, SA, mantiene una política de evaluar profundamente su estructura de compensaciones de maneraperiódica para conservar tanto la homogeneidad interna como un nivel salarial acorde con su mercado.
Hace dos años, cuando se recibía un pedido de producción de una pieza industrial el departamento dediseño procedía a dibujar la pieza con los métodos tradicionales hasta obtener trazos y especificaciones completas que pasaban al área de producción. Se alcanzaba una producción promedio de 20 piezasmensuales y el departamento obtenía un bono incentivo de producción cuando sobrepasaba dicha cifra.
Debido a la adquisición de equipos para diseño por computadora, el nivel de producción mensual salto a600 piezas mensuales. El departamento de diseño (antes compuesto por 8 ingenieros y 3 secretarias) debió prescindir de 2 de sus secretarias y se notificó al gerente del área, que hay planes para empleara 3 de sus ingenieros en otras funciones. Desde la instalación del nuevo equipo se suspendió el pago del bono anterior por considerar que ahora la labor es más sencilla.
Presento su inconformidad.“La empresa gana mas ahora, con menos personal. Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo al estudio de los nuevos equipos solo para perder nuestro bono anterior. ¡Parece que se pensara que es solamente elequipo de computadoras el que trabaja y no el grupo de personas que lo maneja!”

1- ¿Cómo determinaría usted el nivel salarial de los ingenieros que operan equipos de diseño por computadora?
2- ¿Cómodeterminaría la aportación que ahora efectúa cada miembro del equipo de diseño? Describa su método de establecimiento de jerarquías.
3- El trabajo con el sistema anterior permitía a los empleados uningreso superior, porque era necesario trabajar no menos de 10 horas extras todas las semanas. Ahora nadie debe quedarse después de las 5:30 p.m., por lo que no se cobran horas extras. ¿Es legítimo...