CASO PR CTICO
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
CASO PRÁCTICO #1
1.
¿Cómo relaciona el Grupo Bimbo su marco estratégico con la estructuraorganizacional con que opera?
A través del diseño de sus estrategias el Grupo Bimborelaciona sus actividades yexpansión constante y que representa pilares fundamentales para definir lasdirectrices que sustentan sus acciones, esto le permite definir de acuerdo con suforma deoperar una estructura organizacional flexible pero sólida que le permitamanejar con versatilidad el flujo de sus procesos y funciones.
2.
¿Cuál es la principal ventaja competitivade Grupo Bimbo?
Su principal ventaja competitiva es desarrollar una cadena de valor soportada porestrategias a nivel corporativo, funcional y de negocio, con visión en unaestrategiatransnacional y ha cambiado estrategias de concentración, diversificación deintegración, a su fuerza de trabajo, así también las estrategias etnocéntricas y policéntricas, lo que le permitealcanzar una renta promedio y modelar la capacidadcompetitiva. Estas ventajas le han ayudado al grupo Bimbo a obtener los beneficiosde economía de escala, de alcance y de enfoque,convirtiéndola en una de lasempresas de participación más importantes del mundo. Además porque consiguiólas certificación de la mayoría de sus procesos invirtiendo en recursos parafabricarproductos sanos y de calidad internacional.
3.
¿Qué estilo de liderazgo ejerce Roberto Servitje?
Roberto Servitje ejerce un liderazgo en costos y de diferenciación.
4.
¿Es el Grupo Bimbouna de las empresas de panificación más importantesdel mundo? (Fundamente su respuesta).
Si, Bimbo es una de las empresas de panificación más importante del mundo porsu posicionamientode marca, por volumen de producción y ventas, y son el líderindiscutible de pan en México y Latinoamérica, también se ha expandido a 18países de Latinoamérica, Europa y Asia.
1.
¿Cómo relaciona el Grupo Bimbo su marco estratégico con la estructuraorganizacional con que opera?
A través del diseño de sus estrategias el Grupo Bimborelaciona sus actividades yexpansión constante y que representa pilares fundamentales para definir lasdirectrices que sustentan sus acciones, esto le permite definir de acuerdo con suforma deoperar una estructura organizacional flexible pero sólida que le permitamanejar con versatilidad el flujo de sus procesos y funciones.
2.
¿Cuál es la principal ventaja competitivade Grupo Bimbo?
Su principal ventaja competitiva es desarrollar una cadena de valor soportada porestrategias a nivel corporativo, funcional y de negocio, con visión en unaestrategiatransnacional y ha cambiado estrategias de concentración, diversificación deintegración, a su fuerza de trabajo, así también las estrategias etnocéntricas y policéntricas, lo que le permitealcanzar una renta promedio y modelar la capacidadcompetitiva. Estas ventajas le han ayudado al grupo Bimbo a obtener los beneficiosde economía de escala, de alcance y de enfoque,convirtiéndola en una de lasempresas de participación más importantes del mundo. Además porque consiguiólas certificación de la mayoría de sus procesos invirtiendo en recursos parafabricarproductos sanos y de calidad internacional.
3.
¿Qué estilo de liderazgo ejerce Roberto Servitje?
Roberto Servitje ejerce un liderazgo en costos y de diferenciación.
4.
¿Es el Grupo Bimbouna de las empresas de panificación más importantesdel mundo? (Fundamente su respuesta).
Si, Bimbo es una de las empresas de panificación más importante del mundo porsu posicionamientode marca, por volumen de producción y ventas, y son el líderindiscutible de pan en México y Latinoamérica, también se ha expandido a 18países de Latinoamérica, Europa y Asia.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.