Caso Práctico Tema 3

Caso práctico Tema 3:
Liderazgo:
10 lecciones desde la crisis



1 ¿Por qué se afirma en el texto: "Más información, menos talento o, si lo prefieren, menos información, más talento"? 

En el textodice que cuanta mas información, menos talento, o menos información, más talento por que como bien dice Santiago Álvarez de Mon vivimos en una sociedad en la que la cutura y la educación tiene unaoferta muy abundante, por lo que nos hace no tenerla tanto aprecia como podrían haberla tenido nuestros abuelos.

Con lo de menos información mas talento me baso en lo que dice Zerbano, uno delos superviviente del accidente en los Andes, que dice que: “no tener información, factor determinante para tomar decisiones, nos salvó. (…) No sabíamos nada de la montaña… por consiguiente, no éramosconscientes de que sólo un milagro nos podía salvar. La falta de conocimiento de la realidad hizo que nuestro umbral de racionalidad se estirara, alcanzando niveles irracionales».”

Esto se debe aque en cuanto se tiene tanto acceso a la información nosotros indirectamente nos hacemos incapaces de hacer algo que pueda parecer imposible solo por que hemos visto a un atleta haciendo talacrobacia no signifca que por muy difícil que sea no se pueda hacer, es por esto por lo que la cantidad excesiva de información nos tiene cohibidos por nuestros propios limites, que nosotros mismos nos hemosimpuesto al tener acceso a tanta información. A esto se le conoce como self fulfilling prophecy.

“Lección para las organizaciones ultrainformadas: la información no se traduce necesariamente ensaber ni en iniciativa y acción inteligentes. Hay que usar todos los datos disponibles con clarividencia, no vayan a suponer tanta prudencia y cautela que bloqueen los mejores y más sorprendentesadelantos”. - Santiago Alvarez de Mon
2 El liderazgo, tal y como se plantea en este artículo, ¿es aplicable en su totalidad a las empresas o se trata de una situación utópica? Justificar la respuesta....