caso practico 1

CASO PRÁCTICO 1-MÓDULO 5

IKEA-UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS

















03/10/2014
ANE ARAMENDI LIZARRAGA 25 años. Licenciada en Administración y Dirección eEmpresas. Cursando Máster MBA Dirección de Empresas
1- Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?


La ventaja competitiva de Ikea es liderazgo en costes. El origen de la ventajacompetitiva viene de la visión de la empresa: ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios tan bajos que la mayor parte de la gente pueda comprarlos. El valor de productoestá en su bajo coste relativo gracias a las economías de escala y a la logística.
El origen de la ventaja competitiva de Ikea viene de factores internos como son la posesión y adecuada utilización desus recursos y capacidades y de factores externos que son la respuesta a los cambios externos.
Las principales fuentes de la ventaja competitiva de Ikea son las siguientes:
 Utilización de laseconomías de escala
 Aumento del poder de negociación con proveedores
 Averiguación de proveedores más económicos.
 Involucración de personas en la aportación de ideas y en la estrategia decostes.
 Para reducir costes rediseño de productos.
 Localización de los establecimientos, disminuye el coste inmobiliario
 La elección de los proveedores hace que los precios sean más económicos.2- ¿Cuál es la estrategia desarrollada por Ikea?

La estrategia principal de Ikea se concentra en el mercado de personas que desean comprar muebles o accesorios para el hogar, con bajo costo, perocon un estilo moderno. Ikea ofrece productos que combinan funcionalidad, calidad y diseño a precios muy competitivos.
Por otro lado, Ikea utiliza una estrategia de comunicación, centra sucomunicación en el catálogo que se ha convertido en un referente en el mundo de la decoración. Destina el 70% del presupuesto de marketing en la edición de un catálogo que se edita en 45 ediciones diferentes...