CASO PRACTICO 1
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
ANÁLISIS FODA
POSICIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO
SE ENCUENTRA FUERTEMENTE POSICIONADA EN EL MERCADO DE LACTEOS INTERNACIONALMENTE HABLANDO, MIENTRAS QUE EL MERCADO NACIONAL NO HAY QUIEN SE LEOMPARE APARTE DEL GRUPO ‘ALPURA’
GRUPO LALA, DESDE EL AÑO 2000, REGISTRA UN CRECIMIENTO DE TASA ANUAL DE 13%, PERO DESDE SU ENTRADA A LA BOLSA MEXICANA DE VALORES ACELERÓ SU CRECIMIENTO ORGÁNICO Y VÍAADQUISICIONES CON LA COMPRA DE MARCAS COMO NUTRILECHE, MILECHE, LOS VOLCANES, GELATINAS ART Y LA LICENCIA DE LA MARCA PARMALAT
DESDE SU INGRESO A LA BMV SUS ACCIONES SUBIERON 7.6%
MUESTRA UNA ELEVADATASA DE CRECIMIENTO DE 13% EN LOS ULTIMOS 13 AÑOS
Y SE PIENSA QUE SIGA CRECIENDO ALREDEDOR DE 2.7% HASTA EL 2017
COMPETENCIA
ALPURA --GANADEROS PRODUCTORES DE LECHE PURA—
CALIDAD ALPURA CONFIANZAPURA
Es una empresa encargada de producir productos lácteos con un competencia directa como lo es Lala se encarga de mantener sus productos a un precio variado figurándose principalmente en la calidad desus productos preocupándose por la cantidad de conservadores y vitaminas que se encuentran en cada uno de ellos.
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Grupo Alpura es una empresa macro e internacional,actualmente, alpura está constituido por 254 socios, propietarios de 142 ranchos, en los que habitan más de 106 mil 500 vacas, de las cuales, 92 MIL SE ENCUENTRAN EN PERIODO DE PRODUCCION GENERANDO CASI 3MILLONES DE LITROS DE LECHE AL DIA Y MAS DE 900 MILLONES AL AÑO OFRECIENDOLE ASI MAS DE 100 PRODUCTOS AL CONSUMIDOR.
UNIDADES ESTRATÉGICAS
MÁS PRESENCIA EN EL MERCADO, LA NUEVA ESTRATEGIA DE LALA
Suestrategia se basa en eficiencias en la producción, inversiones medibles en el corto plazo y manejo de los costos, así como en la ampliación de su portafolio de productos, con las marcas reconocidas.reducción de costos y gastos. Generar economías de escala y liderazgo de sus productos.
Mantener presencia en mercados atractivos y con alto potencial de crecimiento.
Ampliar su portafolio de...
ANÁLISIS FODA
POSICIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO
SE ENCUENTRA FUERTEMENTE POSICIONADA EN EL MERCADO DE LACTEOS INTERNACIONALMENTE HABLANDO, MIENTRAS QUE EL MERCADO NACIONAL NO HAY QUIEN SE LEOMPARE APARTE DEL GRUPO ‘ALPURA’
GRUPO LALA, DESDE EL AÑO 2000, REGISTRA UN CRECIMIENTO DE TASA ANUAL DE 13%, PERO DESDE SU ENTRADA A LA BOLSA MEXICANA DE VALORES ACELERÓ SU CRECIMIENTO ORGÁNICO Y VÍAADQUISICIONES CON LA COMPRA DE MARCAS COMO NUTRILECHE, MILECHE, LOS VOLCANES, GELATINAS ART Y LA LICENCIA DE LA MARCA PARMALAT
DESDE SU INGRESO A LA BMV SUS ACCIONES SUBIERON 7.6%
MUESTRA UNA ELEVADATASA DE CRECIMIENTO DE 13% EN LOS ULTIMOS 13 AÑOS
Y SE PIENSA QUE SIGA CRECIENDO ALREDEDOR DE 2.7% HASTA EL 2017
COMPETENCIA
ALPURA --GANADEROS PRODUCTORES DE LECHE PURA—
CALIDAD ALPURA CONFIANZAPURA
Es una empresa encargada de producir productos lácteos con un competencia directa como lo es Lala se encarga de mantener sus productos a un precio variado figurándose principalmente en la calidad desus productos preocupándose por la cantidad de conservadores y vitaminas que se encuentran en cada uno de ellos.
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Grupo Alpura es una empresa macro e internacional,actualmente, alpura está constituido por 254 socios, propietarios de 142 ranchos, en los que habitan más de 106 mil 500 vacas, de las cuales, 92 MIL SE ENCUENTRAN EN PERIODO DE PRODUCCION GENERANDO CASI 3MILLONES DE LITROS DE LECHE AL DIA Y MAS DE 900 MILLONES AL AÑO OFRECIENDOLE ASI MAS DE 100 PRODUCTOS AL CONSUMIDOR.
UNIDADES ESTRATÉGICAS
MÁS PRESENCIA EN EL MERCADO, LA NUEVA ESTRATEGIA DE LALA
Suestrategia se basa en eficiencias en la producción, inversiones medibles en el corto plazo y manejo de los costos, así como en la ampliación de su portafolio de productos, con las marcas reconocidas.reducción de costos y gastos. Generar economías de escala y liderazgo de sus productos.
Mantener presencia en mercados atractivos y con alto potencial de crecimiento.
Ampliar su portafolio de...
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