CASO PRACTICO 1


CASO PRACTICO 1
ASESORIA
Incrementar utilidades en 50% anual
Renovar productos y empaques de tal forma que superen a los de la competencia.
Hacer un estudio de mercado para saber las posiblescausas de las bajas ventas y obtener unas posibles soluciones de los mismos usuarios acerca de esto.
poner precios más bajos que los de la competencia o acercarse en lo más posible a ellos.
Tener máspromociones.
Se recupere el mercado
Mejorar los precios.
Mejorar la calidad de sus productos.
Renovar sus empaques.
Hacer un estudio de mercado para saber lo que los usuarios quieren.
Se reduzcan loscostos en 25%
Contratar personal especializado en su área y que trabajen eficientemente.
Evitar fugas de responsabilidades.
Agilizar el proceso de producción.
Las cargas de trabajo se distribuyanadecuadamente
Organizar nuevamente las actividades en los departamentos de tal forma que no haya duplicidad de actividades.
Que cada ejecutivo se encargue de solo un departamento.
Se mejore lacomunicación y la toma de decisiones.
Nombrar solo a un representante que asista a las juntas y un encargado de transmitir las decisiones tomadas en ellas.
No se contrate mas personal del que ya existe (sepuede reubicar)
Hacer un nuevo organigrama.
Ascender de puesto a algunas personas de la empresa que estén capacitadas para el puesto a fin de cubrir algunos espacios sin contratar nuevo personal.
Lajornada de trabajo sea de 40 horas.
Solo dar los descansos necesarios.
Utilizar las horas de trabajo completamente sin descansos no programados.
Que cada ejecutivo se encargue solamente de undepartamento.
Evitar la duplicidad de actividades.







2._ Elabore un pequeño análisis en donde mencione:
a) principios de la organización que no se aplican:
Especialización: ya que al contador no solo sele da esta tarea sino también la de contralor, teniendo así 2 actividades y violando el principio de especialización.
Paridad de autoridad y responsabilidad: al contralor se le da mas por de las...