Caso_Practico_2_ _Rental_Car 1 2
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2015
CASO PRACTICO No. 2
Rental Car, S. A. de C. V.
Renta de automóviles.
La compañía regiomontana Rental Car, S. A. de C. V., dedicada a la renta de automóviles, tiene unaplantilla de personal compuesta por un gerente, un jefe de oficina, 3 vendedoras, una secretaria y un auxiliar de oficina.
El trabajo fundamental de las vendedoras es atender por teléfonoo personalmente a los clientes que requieren un automóvil en renta; el auxiliar de oficina apoya a las vendedoras preparando los vehículos que son rentados, asegurando que esténen regla y con el tanque lleno de gasolina; efectúa la entrega formal del vehículo y da las instrucciones necesarias a los clientes.
Los automóviles en renta reciben mantenimientosemanal en un taller externo que Rental Car tiene contratado para este propósito.
Buscando reducir los costos del mantenimiento que se generan en el taller externo, elpropietario de la empresa proyecta instalar un taller propio y contratar a dos mecánicos y un eléctrico, todos automotrices, considerando que sean coordinados por el Auxiliar de Oficina.Está planeando que, a modo de prueba, esta actividad sea temporal. Si se dan los ahorros decidirá dejarla de manera definitiva y en caso contrario continuará contratando los serviciosde mantenimiento del taller externo.
Ante este proyecto el dueño de la empresa tiene la inquietud de contratar personal con experiencia que desacomode de sus trabajos de plantapara algo que pudiera no funcionar, originándoles un perjuicio.
Siendo usted un asesor laboral determine:
a) ¿En cuanto a la duración de trabajo, qué tipo de contratación deberáefectuar el patrón?
b) ¿Cómo puede sustentar este tipo de contratación?
c) ¿Cómo se puede usted tranquilizar al patrón sobre su preocupación manifestada en el último párrafo?
Rental Car, S. A. de C. V.
Renta de automóviles.
La compañía regiomontana Rental Car, S. A. de C. V., dedicada a la renta de automóviles, tiene unaplantilla de personal compuesta por un gerente, un jefe de oficina, 3 vendedoras, una secretaria y un auxiliar de oficina.
El trabajo fundamental de las vendedoras es atender por teléfonoo personalmente a los clientes que requieren un automóvil en renta; el auxiliar de oficina apoya a las vendedoras preparando los vehículos que son rentados, asegurando que esténen regla y con el tanque lleno de gasolina; efectúa la entrega formal del vehículo y da las instrucciones necesarias a los clientes.
Los automóviles en renta reciben mantenimientosemanal en un taller externo que Rental Car tiene contratado para este propósito.
Buscando reducir los costos del mantenimiento que se generan en el taller externo, elpropietario de la empresa proyecta instalar un taller propio y contratar a dos mecánicos y un eléctrico, todos automotrices, considerando que sean coordinados por el Auxiliar de Oficina.Está planeando que, a modo de prueba, esta actividad sea temporal. Si se dan los ahorros decidirá dejarla de manera definitiva y en caso contrario continuará contratando los serviciosde mantenimiento del taller externo.
Ante este proyecto el dueño de la empresa tiene la inquietud de contratar personal con experiencia que desacomode de sus trabajos de plantapara algo que pudiera no funcionar, originándoles un perjuicio.
Siendo usted un asesor laboral determine:
a) ¿En cuanto a la duración de trabajo, qué tipo de contratación deberáefectuar el patrón?
b) ¿Cómo puede sustentar este tipo de contratación?
c) ¿Cómo se puede usted tranquilizar al patrón sobre su preocupación manifestada en el último párrafo?
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