caso practico (administracion)

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS.

¨CASO PRACTICO 3.2
¨EL CASO DEL DOCTOR ESPÍNDOLA¨

MAESTRA: Rincón Tuexi Sandra Georgina.
MATERIA: Evolución de la administración.
CARRERA: Lic. enAdministración.
GRUPO: ¨F¨ INTEGRANTES:
Jessica Ramírez Flores.
Nallely Fabiola González Moctezuma.
Robert Oswaldo Guerrero Llarena.
Estefanía Giselli Sifuentes Lucio.
Mavit EsmeraldaVázquez Navarro.
Manuel Oliver Huerta González.
MIGUEL Ángel Hernández Domínguez.

INDICE

¿El doctor siguió los principios de Fayol?.........

3
¿El director tiene u programa o proyecto detrabajo?..............................................................

4
¿El jefe de personal entiende la misión de la empresa?............................................................

5
¿Quéharían en lugar del director?.....................

6
¿Creen que existe un problema de actitud, tanto del director como del doc. Espíndola?.......

7
¿Qué hubiera hecho el lugar del director? …….8
¿Tiene el director otras opciones de solución?...

9
Conclusión………………………………………….
10
Bibliografía………………………………………….
11


¿El doctor siguió los principios de Fayol?
.
No, porque, comopor ejemplo la disciplina por no obedecer las reglas del hospital, a la remuneración ya que el sueldo era a base de la necesidad personal, la equidad al no ser justo con los demás empleados.¿El director tiene u programa o proyecto de trabajo?

No lo tiene porque no está organizado ni busca soluciones concretas y razonantes.
Ni mucho menos quiere acatar las reglas.¿El jefe de personal entiende la misión de la empresa?
Si, tiene la misión por que quiere retener al doctor para asi, cumplir la misión de seguir atendiendo con un buen servicio pero a lavez con buenos médicos competentes, y se ahorraría demandas por culpas de otros médicos incompetentes pero creemos que podría llevar a cabo la misión con otro médico capacitado para el puesto....