caso practico AE

Planificación Financiera.
Ejercicio 2.1 Estilos de dirección y sistemas de control.
1.- Razonar las posibles consecuencias derivadas de una continuidad como línea de acción.
En un puntodeterminado el nuevo modelos implementado debía ser controlado directamente por el director general para de esta forma garantizar los resultados a obtener, sin embargo; transcurrido el tiempo estipulado deesta etapa inicial, los supervisores estarían en capacidad de asumir responsabilidades y tomar decisiones acorde con los lineamientos establecidos por el director general y la junta directiva, quien apartir de este momento debe delegar a fin de lograr la celeridad en los procesos de toma de decisiones.
Mientras esto no ocurra, genera desmotivación en sus supervisores, debido a que aun cuando hanestado presentes y han sido participes del periodo de cambio no ejercen autonomía funcional en sus departamentos, esto se verá reflejado en su productividad y resultados esperados.
Por otro lado,genera burocracia, ya que no se logra priorizar los asuntos que se encuentran pendientes retardando la toma de decisiones, pudiendo afectar la producción y la calidad del producto final que tanto hancuidado y preservado los fundadores de la empresa.
La responsabilidad siempre será del director general, cuando debería ser compartida junto con los supervisores de área.
Las decisiones tomadas a menudoomiten u obvian aspectos técnicos relevantes que deben considerarse para procurar y garantizar el éxito de las mismas.
2.- Razonar las características de la implementación de una delegación comolínea de acción.
En primer lugar, debe ser comunicativa, el director general debe comunicar de forma expresa los objetivos generales establecidos para la empresa.
Participativa; junto con los directoresdebe diseñar la planificación de la empresa tanto en el corto como en el mediano plazo, a fin de integrar a los mismos en el proceso, logrando establecer objetivos departamentales reales y...