Caso practico bayer

POLÍTICA DE EMPRESA

PRÁCTICA POLÍTICA DE EMPRESA: BAYER

¿ En qué fase del ciclo de vida del sector considera usted que se encuentra el Grupo Bayer?

El ciclo de vida de un sector, es el periodo de tiempo en el que " vive" dicho sector, y que comprende una serie de características evolutivas que son comunes a distintos sectores. El análisis de este ciclo tiene como finalidad analizar lafortaleza de la demanda, en sus distintas fases. Este ciclo tiene mayor duración que el ciclo de vida del producto.

FASES:

INTRODUCCIÓN: Es la fase de nacimiento del sector, los fabricantes pueden ser muchos porque no existe un modelo estándar, la entrada al sector es fácil.
CRECIMIENTO: impulsado por diversos factores, por ejemplo si las empresas observan la existencia de unademanda latente para el producto, es normal que aumenten su tamaño para alcanzar economías de escala, puede ser también que la tecnología se estandarice reduciendo los costes de producción...
MADUREZ: El crecimiento de la demanda se ralentiza y la industria se consolida ( porque unas empresas se fusionan y otras desaparecen).
DECLIVE. Desaparición de la industria, esta fase no es fácilde determinar porque algunos sectores se van del mercado rápidamente, otros no entran nunca en esta fase.

Otra forma de contemplar el ciclo de vida del sector es relacionar estas fases con la posición competitiva que la empresa tiene en cada una. Puede tener una posición dominante si apenas tiene competidores, fuerte cuando la empresa puede implantar libremente su estrategia sin preocuparsede los competidores, favorable cuando no existe un competidor que sobresalga, sostenible aquella que puede sostenerse porque la empresa se ha especializado, débil la empresa es demasiado pequeña para sobrevivir a largo plazo.

En nuestro caso, podríamos decir que la empresa Bayer se encuentra en la fase de madurez, las principales características de esta fase es que la demanda se ha ralentizadoy la empresa intenta consolidarse. Analizando el texto, nos dice que Bayer actualmente está en continua expansión por el mundo, es decir está buscando nuevos mercados para aumentar su demanda llevando la empresa a otros países,(América, China, Oriente...), en esta fase también nos dicen que lleva a cabo estrategias de fusión y adquisición intentando consolidarse en el mercado y reforzando sunegocio (por ejemplo al adquirir la empresa Schering, logra reforzar la actividad de investigación en el área farmacéutica ), respecto a los resultados de la empresa nos dicen que ha aumentado las cifras clave respecto al año anterior, incrementando la facturación del grupo y, habiendo logrado la rentabilidad esperada.
Si analizamos la posición competitiva que la empresa tiene en la fase debemoshacer mención a ciertas frases del texto , en materia de investigación y desarrollo la socieddad Bayer MaterialScience AG ha llegado a convertirse en líder tecnológico y en costes, gracias a las iniciativas sociales Bayer fue distinguida como una de las empresas lideres en protección del clima, además se sitúa líder en ciertos áreas de la investigación farmacéutica, como por ejemplo, laanticoncepción hormonal, terapias contra la esclerosis múltiple, hematología, cardiología y oncología y con la adquisición de la nueva empresa también se sitúa líder en el área de biotecnología. Por todo ello podemos decir que la empresa tiene una posición fuerte.

2 Analice las acciones descritas en el texto relativas a la responsabilidad social corporativa de Bayer, y ubíquelas en la pirámide deArchie Carroll.

Actualmente no existe unanimidad sobre el concepto de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), aunque la discusión sobre la responsabilidad empresarial es antigua, existen dudas sobre si la idea ha calado en la cultura empresarial o se trata más bien de una moda.
Friedman afirmó que la única responsabilidad de las empresas y sus dirigentes era realizar aquellas elecciones que...