CASO PRACTICO BAYER

CASO PRACTICO BAYER

1. ¿En qué fase del ciclo de vida del sector considera usted que se encuentra el Grupo Bayer?

El ciclo de vida de un sector, es el periodo de tiempo en el que "vive" dicho sector, y que
comprende una serie de características evolutivas que son comunes a distintos sectores.
En él podemos distinguir las siguientes fases:

Partiendo del modelo de ciclo de vida del sector, algrupo Bayer podríamos situarlo en una fase que parece de “perpetua” de madurez. Estaría dentro de esta fase porque se trata de una empresa muy consolidada en cada uno de los sectores a los que el consorcio pertenece: Bayer HealthCare, proveedor de productos químicos y farmacéuticos; Bayer CropScience, centrada en el área de la agricultura; Bayer MaterialScience proveedor de polímeros de altatecnología y desarrolla soluciones para una amplia gama de aplicaciones de interés para la vida cotidiana.
Dentro de esta fase de madurez y como empresa ya muy consolidada y conocida en el mundo entero, Bayer continua innovando en cada uno de los ámbitos a los que su consorcio pertenece, lo que le permite continuar en una posición estratégica de líder en el mercado, posición que consigue explotando almáximo la imagen de la marca, así como con diversas acciones de distinta índole en el ámbito de la responsabilidad social. A su vez, el hecho de apostar fuerte por un I+D+i (como no podría ser de otra manera en el área al que pertenece el grupo) permite a Bayer tener repuntes de crecimiento dentro de esta fase de madurez, gracias a la creación de nuevos productos, lo que aleja de su campo devisión la fase de declive.
El hecho de estar en esta fase de madurez ha permitido también a Bayer, concretamente a la sociedad Bayer MaterialScience AG, convertirse en líder tecnológico y en costes, a través de innovaciones de proceso, que consiguen un notable ahorro energético en los procesos de producción, protegiendo de forma colateral el medio ambiente. Esto se consigue solo en la fase de madurezya que es la etapa en la que el producto (o los productos) son suficientemente conocidos y aceptados por el mercado, lo que le permite a la empresa poder alejarse un poco del protagonismo del producto, para ocuparse de posibles mejoras en los procesos de producción que permitan reducciones en coste (y el posible liderazgo en costes con las consecuentes economías de escala), aumento de la eficienciay mayores beneficios.
Por otro lado podríamos afirmar también que la empresa se encuentra en una posición competitiva fuerte, que es una posición en la que la empresa puede implementar su estrategia libremente sin preocuparse por lo que hace los competidores.


2. Analice las acciones descritas en el texto relativas a la responsabilidad social corporativa de Bayer, y ubíquelas en la pirámide deArchie Carroll.

Las acciones que en el texto se describen en materia de responsabilidad social, son las siguientes:
Promover la calidad de vida de la sociedad a través de la prevención y el diagnostico precoz. Ello lo lleva a cabo gracias al continuo apoyo a la labor de investigación, destinando a I+D+i un importante presupuesto (aproximadamente 3.000 millones de euros). Dentro de la pirámide deArchie Carroll estaríamos en lo que se llama “responsabilidades filantrópicas” que recogen las contribuciones de la empresa a mejorar la calidad de vida de la sociedad, aportando recursos financieros o humanos para dicha mejora.
Contribuir a la protección del medio ambiente gracias a sus innovaciones de proceso que le permiten un importante ahorro energético en procesos de producción. Estaacción, dentro de la pirámide de responsabilidad social, la enmarcaríamos dentro de la “responsabilidad ética” que implica hacer lo que es justo y correcto, evitando o, al menos, minimizando afectar negativamente a sus stakenholders (o personas que pueden resultar afectadas por las acciones que la empresa lleva a cabo). También en una cierta medida estaría incluida en la “responsabilidad de cumplir...