Caso practico Bimbo-Iberia

Caso práctico Bimbo Iberia
1) Información sobre la empresa

La compañía Bimbo que hoy conocemos tiene sus orígenes en México. Bimbo España fue una réplica de un primer Bimbo fundado en la Ciudadde México, que comenzó sus actividades en el país latinoamericano en diciembre de 1945, pocos meses después de terminar la segunda guerra mundial.
Veinte años más tarde, en marzo del 64, uno de susfundadores, decidió crear la misma empresa en España con idénticos símbolos y filosofía. BIMBO inició su actividad en España en 1965, fecha en que salió al mercado su primer pan de molde en su fábricade Granollers (Barcelona).

BIMBO IBERIA posee 7 fábricas de pan, bollería, pastelería y tostados en España, 1 fábrica de pan en Portugal y 73 Delegaciones de Venta. Este importante desplieguehumano se completa con 1.200 rutas que cubren toda la Península Ibérica, Islas Baleares y las Islas Canarias y que aseguran la frescura de nuestros productos, garantizando el servicio al punto de venta através de una amplia red de distribución.

2) Estrategias que ha seguido la empresa a lo largo de su trayectoria
a) Estrategia de costes y diferenciación.
Estrategia de costes
Bimbo sigue unaestrategia de costes en base a economías de escala aumentando su volumen de producción y reduciendo los costes unitarios. La adopción de nuevas tecnologías de proceso en Bimbo ha reducido los costes loque le permite ser más competitivo en los mercados que opera.
Estrategia de diferenciación
Grupo Bimbo se centra en cuatro programas los cuales son:
1. Comprometidos con tu Salud.
2. Comprometidoscon el Medio Ambiente.
3. Comprometidos con Nuestros Colaboradores.
4. Comprometidos con Nuestra Sociedad.











b) Estrategias de expansión




Producto Actual Producto NuevoMercado Actual Estrategia de penetración demercado.
- Incrementando la frecuencia de uso del producto.
- Aumentar el consumo por ocasión.
- Dando nuevos usos al producto.

Estrategia...