Caso Practico Bimbo

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEPIC

MIERCOLES 31 DE AGOSTO DEL 2011
MAESTRA: TIZNADO FRAGOSO VANESSA LIZBETH
ALUMNA: GOMEZ QUINTERO JANET DALILA
SEMESTRE: 7 GRUPO: A
UNIDAD I

CASO PRACTICOBIMBO
MERCADOTECNIA INTERNACIONAL

CASO PRÁCTICO
BIMBO
MARKETING INTERNACIONAL

Las mejores compañías globales se caracterizan por tener gran capacidad de adaptación ante nuevascircunstancias.

BIMBO
La empresa se fundó en 1945 por Don Lorenzo y Don Roberto Servitje, Jaime Jorba, Alfonso Velasco, Jaime Sendra y José T. Mata.
"Bimbo empezó a expandirse internacionalmente hacia 1989,expandiéndose inicialmente hacia Latinoamérica. Su estrategia era adquirir o aliarse con el número uno local en cada mercado donde Bimbo tuviera algo que ofrecer, en términos de tecnología o capacidadde distribución. Sin embargo, sólo harían estas alianzas con aquellas empresas que compartieran sus valores. De no encontrar lo anterior entrarían al mercado a partir de cero".
Al citar suestrategia se vislumbran ya tres posibilidades de accesar al mercado: adquirir una empresa, hacer una alianza estratégica o empezar de cero. Por mencionar algunos casos concretos, en Costa Rica adquirieron alsegundo fabricante de pan en el país en 1995; en Colombia hicieron una alianza estratégica con Noel (líder del mercado en galletas), mientras en Nicaragua pusieron un centro de distribución trayendomercancía de El Salvador y Costa Rica.
Lo interesante es que cada forma de accesar un mercado requiere habilidades muy distintas y desde luego cada una tiene sus pros y contras. Por ejemplo, empezarde cero ofrece la posibilidad de escoger todo acorde con nuestra cultura empresarial, desarrollar nuestra propia gente, pero ofrece riesgos muy altos por no tener experiencia previa en el mercado.En contrapartida, las alianzas estratégicas ofrecen grandes ventajas en términos de experiencia en el mercado pero tienen grandes problemas en términos de integración cultural, comercial o de otro...