Caso Practico Cerraduras Diamante

1. El diseño de la superestructura es funcional, dificultando la asignación de responsabilidades y favoreciendo el aislamiento entre unidades.
Nos encontraríamos ante una estructura alta deorganización alta que sería la siguiente:

P: presidente.
Dr: cada uno de los directores de cada departamento.
O: operarios.

El ápice estratégico estaría compuesto por el presidente de la organización,la línea media por los directores de los diferentes departamentos, y el núcleo de operaciones por el conjunto total de operarios de la organización.
No se identifican los dispositivos de enlace, conlo cual la comunicación entre departamentos no fluye o lo hace escasamente, con la consecuencia del aislamiento de las unidades.
El sistema decisor está centralizado en el fundador y presidente dela organización, provocando barreras a la hora de la asunción de responsabilidades por parte de cada uno de los directores de departamento.
El mecanismo de coordinación que se daba en esta estructurainicial era la supervisión directa.
Los distintos departamentos de la empresa se normalizarán con el plan de empresa, donde se establecen los resultados y procedimientos a seguir por cada uno delos departamentos.
Para favorecer la adecuación de esta estructura se deberían haber fomentado los dispositivos de enlace, contribuyendo así a una mejor fluidez de la información interdepartamental yal uso de la comunicación informal.
En este momento la empresa tiene un grado de especialización vertical alto, ya que el grado de decisión y control de cada uno de los integrantes de la organizaciónes muy bajo; nos encontramos ante una empresa burocrática donde la centralización es horizontal y vertical.

2. El cambio en la estructura organizativa se produce atendiendo al diseño de lasuperestructura cambiando el criterio de departamentalización, ahora será en función del mercado, concretamente del producto realizado, dando lugar a divisiones en lugar de departamentos. Este nuevo...