Caso practico cinesa

Caso Práctico: CINESA
martes, 04 de marzo de 2014
10:30
 
Preguntas
 
¿Cuáles de las herramientas y técnicas vistas pueden haber servido de apoyo a CINESA a lo largo de su evolución, desde una sala de cine hasta convertirse en una multinacional? Pon un ejemplo de cada una.
Elección de socios (¿Aplica a alguna técnica?)
Técnicas Cualitativas:
Observación: (desarrollar lo que es latécnica de observación)
Cinerama: Matas apostó por traer a España desde Francia esta tecnología innovadora.
Observación a la competencia, anticiparse a lo que España necesitaría.
a
Técnicas Cuantitativas: (desarrollar lo que es esta técnica)
Internet:
Página Web: Estudio del uso...
 
¿Consideras que se podría decir que CINESA ha tenido una trayectoria innovadora en su sector? De ser así, ¿cuáles son los factores críticos que condicionan su evolución ?
Clasificando los diferentes Factores Críticos de Vigilancia definidos, tras el análisis de CINESA, podemos encontrar que los factores que han condicionado su evolución han sido:
Factor Tecnologías del Sector y su Evolución:
Incorporación del sistema de proyección Cinerama en 1958. Su fundador se desplazó a París para analizar la nuevatecnología, cuyo origen en EEUU estaba revolucionando la tecnología de proyección
Tras la desaparición de películas en sistema Cinerama por su elevado coste, adaptación de los cines a las películas normales
Introducción del 3D en España
Introducción de ISENS Theathre e IMAX
Factor Sociedad de la Información y Nuevas Tecnologías:
Primera empresa española de exhibición en ofrecer Taquillasinformatizadas
Apps o Aplicación para dispositivos móviles que permite localizar el cine más cercano, las películas que se proyectan, horarios e incluso comprar la entrada
Presencia en todas las redes sociales
Factor Evolución de las Fuerzas Competitivas del Sector:
Creación del primer teatro de bolsillo
Creación del primer cine ambulante, Itinerama, en 1962, de esta forma dio a conocer el sistemaCinerama a otras ciudades de España
Crecimiento en base a la creación de minisalas y posteriormente los minicines, idea copiada de otros países
Instauración del “día del espectador” los miércoles en 1986 a raíz de la disminución global de telespectadores por la crisis del los 80
Ambicioso plan de modernización incorporando en la salas tecnología punta de proyección y sonido y confortIncorporación de servicios auxiliares como el bar y la tienda de golosinas donde los espectadores pueden comprar palomitas, refrescos, etc.
Próximamente incorporación de “Cinesa play” una especie de videoclub online en el que el espectador puede ver las películas en su ordenador, televisión, móvil o tablet
Factor Demografía y Valores Sociales:
Instauración del “Ticket Rojo” para los jubilados
Creacióndel “Carnet Joven” y el “Carnet de Estudiante universitario”
Lanzamiento de la “Cinesacard”, tarjeta para fidelizar a los espectadores
Campaña publicitaria en la red social facebook
Factor Economía y Estructuras Socio-Económicas:
Incorporación de nuevos accionistas y el Banco de Madrid
Incorporación de William Forman licenciatario del sistema Cinerama y propietario de una importante cadenade cines y autocines
Venta de la empresa a la norteamericana UCI
Finalmente en 2004 la compañía ha pasado a formar parte de la compañía de inversión británica Terra Firma Capital Partners.
Adquisición en 2005 de la compañía Warner Lusomundo Sogecable
A pesar de que a día de hoy el accionariado de la empresa no es español, todos los directivos y empleados son españoles.
Adaptación de las salasmediante la supresión de barreras arquitectónicas que facilitan el acceso a discapacitados
 
 
En cuanto a la elección del sistema de gestión de información interno, teniendo en cuenta las necesidades y prioridades establecidas por CINESA, ¿consideras acertada la decisión de implantación del ERP de Oracle? Si es así, ¿cuáles son las características de la herramienta que más se ajustan a los...