Caso practico comportamiento organizacional

Caso de Práctico 1: Supersabor
Supersabor es una PYME que se dedica a la fabricación de alimentos. Actualmente la empresa se enfrenta a una competencia nacional importante. El jefe Ejecutivo y elequipo directivo superior han estudiado opciones a corto y largo plazo para reducir costos y mejorar la eficiencia y poder afrontar este nuevo escenario comercial.
Para encontrar soluciones alproblema llevan a los propietarios de Supersabor a considerar la fusión con una empresa extranjera de envergadura considerablemente mayor a la suya, que inyectará unos fondos y maquinarias para reducirlos costos y aumentar la rentabilidad.
En una reunión de emergencia convocada por la directiva se informó a los empleados de que: Una aportación grande de dinero para tecnología avanzada permitirá aSupersabor pasar de una producción en “lotes “a una producción de “flujo” (en cadena). Se tendrán que suprimir grupos de trabajo. Todos los empleados tendrán que aceptar un recorte salarial del 3% conefecto inmediato. Debido a un proceso de reestructuración y des estratificación, el número de directivos intermedios se recortará en un 5%. Algunos trabajadores deberán tomar sus vacaciones anualesinmediatamente, en lugar de cuando ellos elijan. Los aumentos de sueldo futuros estarán directamente vinculados a aumentos en la productividad.
En estos momentos, los empleados se sienten muydisgustados por no ser considerados en las posibles decisiones y reestructuración organizacional y por ese malestar están considerando su reacción.
En función a lo expuesto anteriormente en el caso deestudio se solicita dar respuesta a las siguientes preguntas:

1. Definir cambio organizacional y enumerar los elementos que constituyen los causales del cambio.
La competencia que se genera, laglobalización, y la aparición de nuevas tecnologías provocan que las organizaciones tengan que adaptarse a nuevas reglas.
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones
La comunicación es...