caso practico daymobel


CASO PRACTICO
DAYMOBEL S.L.,
EL EMPRESARIO: ESTILO SOCIAL, ESTILO DE DECISION Y ESTILO DE DIRECCION.








Cuestiones a desarrollar:


1) ¿ Cual considera usted que es su estilo social?


Según Bolton R. Y Grover D. (1984), hay 4 grupos de estilos sociales.


Analítico
Conductor
Afable
Expresivo.

Es verdad que el modelo no menciona en ningún caso cual es el mejorestilo a la hora de gestionar una empresa. El estilo social puede ser afectado por el tipo de empresa, el ambiente y las situaciones a resolver.


El analítico y el Conductor tienen un nivel bajo de extroversion y un nivel alto de auto control.
En el caso del afable y el expresivo es al revés.


Si bien no existe ningún estilo social a seguir en la gestión de una empresa, si que intentarea través del trabajo de Keith Rosario, grafólogo y miembro del, American Soceity of graphologists, quien si a través de un estudio y de la caligrafía ha intentado buscar el lado negativo de cada perfil de los estilos sociales. Creo que sabiendo cuales son los puntos débiles de cada estilo me sera mas
fácil explicar mi estilo social o estilos sociales.






Analítico:

Combina unalto nivel de control. Es objetivo, racional, sistemático, organizado, utiliza muchos datos, busca orientación a lago plazo, cauto.

Según el estudio de Keith Rosario , el lado negativo puede que sea que el estilo analítico sea demasiado autoritario y quisquilloso.


Conductor:

Pragmático, seguro, rápido y orientado hacia resultados, conciso y claro muy activo y orientado a corto y medioplazo.

Puntos negativos: demasiado rígido, dominante.


Afable:

Natural, comprehensivo, consigue cooperación, leal, paciente, busca equilibrio, realista, centrado en el lado humano orientación a corto y medio plazo.

Puntos negativos: débil e indeciso. Las emociones pueden ser un freno a la hora de tomar decisiones adecuadas.



Expresivo:

Espontaneo, imaginativo, decidido,con mucha proyección hacia el futuro,muy seguro y transmite seguridad a los demás, líder, carismático y orientado a largo plazo.

Puntos negativos: Demasiado seguridad les hacen tomar decisiones rápidos, basados sobre intuiciones y muchas veces no racionales.



Robbins Y coulter (2000), realizan una clasificación con dos criterios forma de pensar del individuo: racional o intuitivo y gradode tolerancia a la ambigüedad (alta o bajo).












Así se obtiene 4 estilos:


Estilo Dirigente: La eficacia y la rapidez para la toma de decisiones les lleva con frecuencia a hacerlo con un mínimo de información y a basarse en la evaluación de muy pocas alternativas.

Estilo Analítico: Reúnen más información y consideran mayor numero de alternativas que el estilodirigente. Saben afrontar situaciones únicas.

Estilo conceptual. Tiene perspectiva amplia y examinan muchas alternativas . Toman soluciones creativas y enfocan su actuación a largo plazo.

Estilo Conductal. Es importante el trato con sus subordinados, ya que trabajan bien con otras personas. Organizan reuniones con frecuencia para comunicarse.





Soy una combinación de 2 estilossociales:-

Afable;
porque pienso que la comunicación y el entendimiento son fundamentales a la hora de gestionar. Ser comprehensivo fomenta la lealtad y el trabajo en equipo . La confianza establecida con los demás hacen mas fáciles las decisiones.

Analítica;
Las decisiones se basan teniendo en cuanta información y datos. Arriesgar demasiado puede ser catastrófico. Apuesto más por la racionalidad.2) ¿ Cual considera usted que es su estilo social?

La literatura sobre toma de decisiones puede clasificarse en cinco escuelas de pensamiento.(Alter, 1977 y 1980).


1. La visión del directivo racional. Es la hipótesis del manejo de toda la información por parte de los directivos..
2. El proceso de decisiones orientado a la satisfacción, cuyo...